本文關鍵詞：農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設計

  更多相關文章： 薪酬體系 寬帶薪酬 設計 農(nóng)發(fā)行

【摘要】：薪酬管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié),涉及到員工的切身利益,對激勵員工工作積極性和留住優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。當下金融行業(yè)的競爭日趨激烈化,人才是競爭的關鍵所在,在吸引和留住企業(yè)核心人才方面薪酬起著不可替代的重要作用,所以薪酬管理在銀行人力資源管理中的作用舉足輕重。銀行業(yè)的管理者們逐漸認識到薪酬管理的重要性,紛紛有針對性地進行薪酬調(diào)查、確定薪酬目標、制定薪酬政策、完善薪酬結(jié)構(gòu),建立科學合理、具有自身特色的薪酬體系,使薪酬管理充分發(fā)揮吸引和留住人才、激發(fā)人才潛能的作用,使人力資源優(yōu)勢成為銀行的核心競爭力之一。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是我國三大家政策性銀行之一,直屬國務院領導、專職負責國家農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行YB分行是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的二級分行,受農(nóng)發(fā)行總行和S省分行的垂直管理,同時又管轄著包括市分行營業(yè)部在內(nèi)的十個營業(yè)機構(gòu)。2007年工資改革以后,農(nóng)發(fā)行YB分行的薪酬體系未發(fā)生過較大變化。隨著近年來五大國有商業(yè)性銀行完成股份制改革,其薪酬體系和薪酬管理日益完善,農(nóng)發(fā)行YB分行在薪酬體系的完善和員工薪酬水平上與同業(yè)差距逐漸拉大,薪酬外部競爭性減弱。同時由于績效考核流于形式、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等因素造成內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多問題,使得員工的工作積極性受到極大的影響。本文在農(nóng)發(fā)行等政策性銀行正在進行改革的大背景下,以“農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設計”作為案例研究的內(nèi)容,目的在于創(chuàng)立適合在農(nóng)發(fā)行Y1B分行薪體系設計。本文首先對薪酬的概念及相關理論、薪酬體系的內(nèi)容、類型和設計的原則、流程等進行了闡述。其次,介紹了農(nóng)發(fā)行Y1B分行的基本情況,對現(xiàn)行績效考核制度、薪酬管理現(xiàn)狀等進行歸納整理。再次,通過訪談、問卷調(diào)查等方法對農(nóng)發(fā)行YB分行現(xiàn)狀進行調(diào)查,分析總結(jié)出其在薪酬管理方面存在的問題,并運用薪酬的相關理論對農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬管理存在的問題進行了詳細的分析。最后,本文提出了農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設計的原則、框架,并構(gòu)建出農(nóng)發(fā)行YB分行的寬帶薪酬體系。另外,針對寬帶薪酬體系的構(gòu)建,提出了做實工作分析、完善績效考核等配套改革的建議。本文旨在通過一系列研究,設計出科學合理、適合農(nóng)發(fā)行特點的薪酬體系。一方面,有利于激勵農(nóng)發(fā)行YB分行員工的工作積極性、提升員工個人素質(zhì)和業(yè)務能力,幫助其實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營目標,完成國家賦予的服務“三農(nóng)”支持新農(nóng)村建設的歷史使命。另一方面,研究農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬管理問題對農(nóng)發(fā)行的薪酬體系改革及其他政策性銀行的薪酬管理提供一個可供參考的案例。
【關鍵詞】：薪酬體系 寬帶薪酬 設計 農(nóng)發(fā)行
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.31;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究思路、方法、總體框架13-16
• 1.2.1 研究思路13
• 1.2.2 研究方法13-15
• 1.2.3 總體框架15-16
• 2 薪酬體系的理論基礎16-26
• 2.1 薪酬的概念及相關理論16-20
• 2.1.1 薪酬的概念16-17
• 2.1.2 薪酬的相關理論17-20
• 2.2 薪酬體系的內(nèi)容及類型20-24
• 2.2.1 薪酬體系的內(nèi)容20-21
• 2.2.2 薪酬體系的類型21-22
• 2.2.3 薪酬體系設計的原則22-23
• 2.2.4 薪酬體系設計的流程23-24
• 本章小結(jié)24-26
• 3 農(nóng)發(fā)行YB分行概況及薪酬管理現(xiàn)狀26-41
• 3.1 農(nóng)發(fā)行YB分行成立的背景26-27
• 3.2 農(nóng)發(fā)行YB分行的人員概況27-29
• 3.3 農(nóng)發(fā)行YB分行的任務及業(yè)務范圍29-30
• 3.4 農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬管理現(xiàn)狀30-39
• 3.4.1 基本薪酬管理制度30-33
• 3.4.2 機構(gòu)經(jīng)營績效考核辦法33-34
• 3.4.3 崗位績效考核辦法34-37
• 3.4.4 薪酬管理配套制度37-39
• 本章小結(jié)39-41
• 4 農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬管理存在問題及原因剖析41-54
• 4.1 薪酬問題調(diào)查41-45
• 4.1.1 訪談提綱及調(diào)查問卷設計41
• 4.1.2 訪談、調(diào)查問卷情況41-42
• 4.1.3 訪談、調(diào)查問卷分析42-45
• 4.2 薪酬管理存在的問題45-49
• 4.2.1 薪酬體系性質(zhì)混亂45-46
• 4.2.2 薪酬水平提增渠道單一46-47
• 4.2.3 績效考核結(jié)果不量化47-48
• 4.2.4 薪酬項目形式單一48-49
• 4.2.5 退休職工待遇水平低49
• 4.3 對薪酬體系存在問題的原因剖析49-53
• 4.3.1 組織性質(zhì)不明確49-50
• 4.3.2 組織結(jié)構(gòu)代理鏈過長50-51
• 4.3.3 公平問題不夠重視51-52
• 4.3.4 內(nèi)部人控制導致分配矛盾52
• 4.3.5 薪酬設計未以崗位分析為前提52-53
• 本章小結(jié)53-54
• 5 農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設計的內(nèi)容54-72
• 5.1 薪酬體系設計流程54-57
• 5.1.1 薪酬體系設計的原則和策略54-56
• 5.1.2 工作分析56-57
• 5.1.3 職位評價57
• 5.1.4 薪酬調(diào)查及薪酬水平的定位57
• 5.2 確定寬帶薪酬結(jié)構(gòu)57-60
• 5.2.1 寬帶薪酬的概念及優(yōu)劣勢58
• 5.2.2 薪酬體系的組成部分58-59
• 5.2.3 寬帶薪酬的構(gòu)成59-60
• 5.3 寬帶薪酬體系的構(gòu)建60-68
• 5.3.1 基本薪酬60-66
• 5.3.2 福利66-68
• 5.4 改革薪酬體系的配套措施68-70
• 5.4.1 做實工作分析68
• 5.4.2 制定崗位績效考核辦法68
• 5.4.3 對薪酬進行動態(tài)管理68-69
• 5.4.4 加強企業(yè)文化建設69-70
• 5.4.5 加強執(zhí)行力建設70
• 本章小結(jié)70-72
• 6 結(jié)論72-74
• 6.1 新薪酬體系的作用72-73
• 6.2 新薪酬體系設計的啟示73-74
• 參考文獻74-76
• 附錄76-81
• 附錄1：訪談提綱76-78
• 附錄2：員工薪酬調(diào)查問卷78-81
• 致謝81

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王潤春;;銀行薪酬管理和優(yōu)化設計研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2015年08期

2 王敏;;我國國有商業(yè)銀行薪酬管理制度分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2014年15期

3 韓國慶;;關于企業(yè)薪酬分配的思考[J];中國集體經(jīng)濟;2011年28期

4 范敏;;淺議寬帶薪酬體系在我國企業(yè)中的應用[J];北方經(jīng)濟;2011年18期

5 彭虹;;“農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營合作社”的法律性質(zhì)探討[J];農(nóng)村經(jīng)濟;2011年06期

6 管征;湯丹寧;;我國國有商業(yè)銀行高級管理人員薪酬影響因素分析[J];財經(jīng)問題研究;2010年11期

7 趙小天;;商業(yè)銀行戰(zhàn)略性薪酬管理探析[J];海南金融;2008年10期

8 解成莉;;商業(yè)銀行強化薪酬管理之探析[J];新疆金融;2008年08期

9 程業(yè)炳;;寬帶薪酬設計研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2008年03期

10 文斌;;基于組織戰(zhàn)略的薪酬體系設計[J];青島職業(yè)技術學院學報;2006年S1期

，

本文編號：956470