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《案例》:M銀行廣州分行—跨境人民幣結(jié)算業(yè)務發(fā)展策略研究

發(fā)布時間:2017-09-29 06:25

  本文關(guān)鍵詞:《案例》:M銀行廣州分行—跨境人民幣結(jié)算業(yè)務發(fā)展策略研究


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【摘要】:為推動人民幣國際化的發(fā)展,中國政府于2009年出臺文件,開始試點跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務。自試點以來,雖然跨境人民幣結(jié)算的規(guī)模有了明顯提升,但是人民幣結(jié)算量在國際市場中的占比仍舊較低。商業(yè)銀行作為人民幣跨境支付結(jié)算服務的提供者,應當從自身出發(fā),積極發(fā)展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務,努力提高結(jié)算規(guī)模,為我國人民幣國際化做出貢獻。本文以M銀行廣州分行的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀作為案例進行研究。論文首先分析了M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務的外部影響因素中的有利和不利因素,包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會文化等。其次分析自身業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,找出M銀行廣州分行業(yè)務現(xiàn)狀中存在的問題是規(guī)模小、客戶基礎薄弱;并進一步發(fā)現(xiàn)深層次的問題是營銷推廣力度不足、客戶發(fā)展策略定位不清晰,忽視對人才的培養(yǎng),業(yè)務運營體系和系統(tǒng)建設落后,渠道建設力度不夠。最后,論文針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出了有針對性的發(fā)展策略組合。論文指出M銀行廣州應該積極適應環(huán)境變化,充分利用國家政策紅利,抓住有利因素,大力發(fā)展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務。具體策略組合包括加強營銷推廣的力度,建立人才培養(yǎng)機制,盡快落實海外分支機構(gòu)的設立,提高運營效率等方面,對M銀行廣州分行和我國商業(yè)銀行發(fā)展該項業(yè)務具有參考和指導意義。
【關(guān)鍵詞】:人民幣國際化 跨境人民幣結(jié)算 商業(yè)銀行 發(fā)展策略
【學位授予單位】:暨南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.2
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一部分 案例正文8-17
  • 行業(yè)概況8-11
  • M銀行廣州分行介紹11-14
  • M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務發(fā)展情況14-17
  • 第二部分 案例分析17-47
  • 1 引言17-22
  • 1.1 研究背景17-18
  • 1.2 研究意義18-19
  • 1.3 研究內(nèi)容19-20
  • 1.4 研究方法20-21
  • 1.5 創(chuàng)新21-22
  • 2 文獻綜述22-26
  • 2.1 國際貿(mào)易結(jié)算貨幣選擇的研究綜述22-23
  • 2.2 人民幣國際化研究綜述23-24
  • 2.3 跨境人民幣結(jié)算業(yè)務研究綜述24-25
  • 2.4 本章小結(jié)25-26
  • 3 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務外部因素分析26-34
  • 3.1 政治環(huán)境26-28
  • 3.1.1 陸續(xù)出臺各種鼓勵政策26-27
  • 3.1.2 完善匯率形成機制27
  • 3.1.3 設立自貿(mào)區(qū)和一帶一路政策27-28
  • 3.2 經(jīng)濟環(huán)境28-29
  • 3.2.1 全球經(jīng)濟增速放緩28-29
  • 3.2.2 中國企業(yè)仍缺乏結(jié)算貨幣選擇權(quán)29
  • 3.3 技術(shù)環(huán)境29-32
  • 3.3.1 支付系統(tǒng)29-30
  • 3.3.2 清算模式30-32
  • 3.4 社會文化環(huán)境32-33
  • 3.5 本章小結(jié)33-34
  • 4 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務內(nèi)部因素分析34-38
  • 4.1 現(xiàn)狀分析34-35
  • 4.1.1 結(jié)算規(guī)模小34
  • 4.1.2 客戶基礎薄弱34-35
  • 4.2 問題分析35-37
  • 4.2.1 營銷推廣較薄弱35-36
  • 4.2.2 人才培養(yǎng)力度不夠36
  • 4.2.3 海外分支機構(gòu)缺乏36
  • 4.2.4 運營系統(tǒng)落后36-37
  • 4.3 本章小結(jié)37-38
  • 5 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務發(fā)展策略38-45
  • 5.1 營銷策略38-42
  • 5.1.1 目標客戶定位38-39
  • 5.1.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐39-41
  • 5.1.3 加強營銷推廣力度41-42
  • 5.2 人才培養(yǎng)策略42-43
  • 5.3 渠道管理策略43-44
  • 5.4 運營管理策略44-45
  • 6 總結(jié)和展望45-47
  • 參考文獻47-49
  • 致謝49

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 本報記者 劉昕 唐蓉;客戶不“感冒”人民幣結(jié)算艱難推進[N];國際商報;2011年

8 董建華 記者 李播;我省跨境人民幣結(jié)算兩年突破300億元[N];黑龍江日報;2012年

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5 王臣博;中國商業(yè)銀行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2015年

6 楊金m,

本文編號:940501


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