本文關(guān)鍵詞：《案例》：M銀行廣州分行—跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：為推動(dòng)人民幣國際化的發(fā)展,中國政府于2009年出臺(tái)文件,開始試點(diǎn)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)。自試點(diǎn)以來,雖然跨境人民幣結(jié)算的規(guī)模有了明顯提升,但是人民幣結(jié)算量在國際市場中的占比仍舊較低。商業(yè)銀行作為人民幣跨境支付結(jié)算服務(wù)的提供者,應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā),積極發(fā)展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù),努力提高結(jié)算規(guī)模,為我國人民幣國際化做出貢獻(xiàn)。本文以M銀行廣州分行的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀作為案例進(jìn)行研究。論文首先分析了M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的外部影響因素中的有利和不利因素,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化等。其次分析自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,找出M銀行廣州分行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中存在的問題是規(guī)模小、客戶基礎(chǔ)薄弱;并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)深層次的問題是營銷推廣力度不足、客戶發(fā)展策略定位不清晰,忽視對(duì)人才的培養(yǎng),業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和系統(tǒng)建設(shè)落后,渠道建設(shè)力度不夠。最后,論文針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,提出了有針對(duì)性的發(fā)展策略組合。論文指出M銀行廣州應(yīng)該積極適應(yīng)環(huán)境變化,充分利用國家政策紅利,抓住有利因素,大力發(fā)展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)。具體策略組合包括加強(qiáng)營銷推廣的力度,建立人才培養(yǎng)機(jī)制,盡快落實(shí)海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立,提高運(yùn)營效率等方面,對(duì)M銀行廣州分行和我國商業(yè)銀行發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)具有參考和指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：人民幣國際化 跨境人民幣結(jié)算 商業(yè)銀行 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例正文8-17
• 行業(yè)概況8-11
• M銀行廣州分行介紹11-14
• M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展情況14-17
• 第二部分 案例分析17-47
• 1 引言17-22
• 1.1 研究背景17-18
• 1.2 研究意義18-19
• 1.3 研究內(nèi)容19-20
• 1.4 研究方法20-21
• 1.5 創(chuàng)新21-22
• 2 文獻(xiàn)綜述22-26
• 2.1 國際貿(mào)易結(jié)算貨幣選擇的研究綜述22-23
• 2.2 人民幣國際化研究綜述23-24
• 2.3 跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)研究綜述24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 3 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)外部因素分析26-34
• 3.1 政治環(huán)境26-28
• 3.1.1 陸續(xù)出臺(tái)各種鼓勵(lì)政策26-27
• 3.1.2 完善匯率形成機(jī)制27
• 3.1.3 設(shè)立自貿(mào)區(qū)和一帶一路政策27-28
• 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-29
• 3.2.1 全球經(jīng)濟(jì)增速放緩28-29
• 3.2.2 中國企業(yè)仍缺乏結(jié)算貨幣選擇權(quán)29
• 3.3 技術(shù)環(huán)境29-32
• 3.3.1 支付系統(tǒng)29-30
• 3.3.2 清算模式30-32
• 3.4 社會(huì)文化環(huán)境32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 4 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)內(nèi)部因素分析34-38
• 4.1 現(xiàn)狀分析34-35
• 4.1.1 結(jié)算規(guī)模小34
• 4.1.2 客戶基礎(chǔ)薄弱34-35
• 4.2 問題分析35-37
• 4.2.1 營銷推廣較薄弱35-36
• 4.2.2 人才培養(yǎng)力度不夠36
• 4.2.3 海外分支機(jī)構(gòu)缺乏36
• 4.2.4 運(yùn)營系統(tǒng)落后36-37
• 4.3 本章小結(jié)37-38
• 5 M銀行廣州分行跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展策略38-45
• 5.1 營銷策略38-42
• 5.1.1 目標(biāo)客戶定位38-39
• 5.1.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐39-41
• 5.1.3 加強(qiáng)營銷推廣力度41-42
• 5.2 人才培養(yǎng)策略42-43
• 5.3 渠道管理策略43-44
• 5.4 運(yùn)營管理策略44-45
• 6 總結(jié)和展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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6 楊金m，

本文編號(hào)：940501