本文關(guān)鍵詞：ERM視角下的中科智擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理研究

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【摘要】：步入新世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟一體化的形勢越來越嚴(yán)峻,國內(nèi)金融體制改革日新月異,加之,市場經(jīng)濟的競爭愈演愈烈,帶來了國內(nèi)金融市場的動蕩,滋生了越來越多的不確定因素。然而,擔(dān)保業(yè)一直處于高危行業(yè)之首,需要更加注重內(nèi)外部環(huán)境的錯綜變幻。國家政策體制的不健全、被擔(dān)保對象的實力單薄和信用評級不高等內(nèi)外因素加重了擔(dān)保業(yè)風(fēng)險管控上的缺失。因此,擔(dān)保業(yè)如何做好對風(fēng)險的管理,全面的識別和應(yīng)對各環(huán)節(jié)所帶來的風(fēng)險危機有著極其重要的現(xiàn)實意義。加強對全面風(fēng)險管理的研究,完善風(fēng)險管理體系,增強對風(fēng)險的管控,對于擔(dān)保業(yè)形成良好發(fā)展環(huán)境,維護有序的發(fā)展秩序意義重大。本文即是在這個背景下,以我國民營擔(dān)保之首中科智擔(dān)保公司為例,來研究其全面風(fēng)險管理。本文基于ERM理論的內(nèi)容,分析了中科智擔(dān)保公司的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,進一步找出了風(fēng)險管理中存在的漏洞和不足。再根據(jù)ERM理論的框架要素,有針對性的設(shè)計了一套適用于中科智擔(dān)保公司的全面風(fēng)險管理體系。這一體系的重點在于全面把控了擔(dān)保各個環(huán)節(jié)所可能面臨的風(fēng)險危機,并設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)的、可量化的擔(dān)保決策程序,保證了決策程序的科學(xué)、合理。最后,對于風(fēng)險的量化分析,有效的針對以中科智為代表的擔(dān)保行業(yè)所面臨的風(fēng)險管控缺失提出實施策略的設(shè)計,并加以應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：信用擔(dān)保 全面風(fēng)險管理 ERM理論 中科智
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述12-15
• 1.2.1 關(guān)于信用擔(dān)保研究12-14
• 1.2.2 關(guān)于風(fēng)險管理的研究14
• 1.2.3 關(guān)于全面風(fēng)險管理（ERM）的研究14-15
• 1.2.4 文獻評述15
• 1.3 研究思路、研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究框架與內(nèi)容16-18
• 2 概念界定及相關(guān)理論18-22
• 2.1 擔(dān)保和信用擔(dān)保18-19
• 2.1.1 擔(dān)保和信用擔(dān)保的概念18
• 2.1.2 信用擔(dān)保風(fēng)險18-19
• 2.2 風(fēng)險和風(fēng)險管理19-20
• 2.2.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念19
• 2.2.2 風(fēng)險管理的過程19-20
• 2.3 全面風(fēng)險管理理論20-22
• 2.3.1 風(fēng)險管理理論的演變20-21
• 2.3.2 全面風(fēng)險管理（ERM）理論內(nèi)容21-22
• 3 中科智擔(dān)保公司概況及風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析22-28
• 3.1 中科智擔(dān)保公司基本情況22-23
• 3.1.1 中科智擔(dān)保公司簡介22
• 3.1.2 中科智擔(dān)保公司風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀22-23
• 3.2 中科智擔(dān)保公司風(fēng)險管理體系現(xiàn)狀分析23-24
• 3.3 中科智擔(dān)保公司風(fēng)險管理中存在的主要問題24-28
• 3.3.1 企業(yè)目標(biāo)缺乏合理性、執(zhí)行性24
• 3.3.2 組織機構(gòu)設(shè)置不健全，權(quán)責(zé)分配不清晰24
• 3.3.3 初始信息量的采集不夠全面24-25
• 3.3.4 風(fēng)險評估的技術(shù)單一25
• 3.3.5 風(fēng)險管理實施人員執(zhí)行力度不夠25-26
• 3.3.6 風(fēng)險應(yīng)對策略不夠靈活26
• 3.3.7 事后監(jiān)控不力26
• 3.3.8 信息與溝通不暢26-28
• 4 ERM視角下中科智擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理體系的設(shè)計28-36
• 4.1 全面風(fēng)險管理體系整體框架設(shè)計的依據(jù)28-29
• 4.1.1 理論依據(jù)28
• 4.1.2 現(xiàn)實依據(jù)28-29
• 4.2 全面風(fēng)險管理體系整體框架的設(shè)計29
• 4.3 中科智全面風(fēng)險管理體系子系統(tǒng)的設(shè)計29-36
• 4.3.1 目標(biāo)系統(tǒng)29-31
• 4.3.2 管理系統(tǒng)31-33
• 4.3.3 保障系統(tǒng)33-34
• 4.3.4 監(jiān)管系統(tǒng)34-36
• 5 ERM視角下中科智擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理實施策略的設(shè)計36-50
• 5.1 建立全面風(fēng)險管理目標(biāo)36
• 5.2 建立全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)36-46
• 5.2.1 對稱度最大化風(fēng)險識別36-39
• 5.2.2 建立風(fēng)險管理評價體系39-45
• 5.2.3 風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移機制45-46
• 5.3 建立全面風(fēng)險保障系統(tǒng)建設(shè)46-48
• 5.3.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境46-47
• 5.3.2 健全內(nèi)控制度47-48
• 5.3.3 加強信息化系統(tǒng)建設(shè)48
• 5.4 建立全面風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)48-50
• 5.4.1 強化內(nèi)部監(jiān)督機制48-49
• 5.4.2 加強擔(dān)保行業(yè)體系建設(shè)49
• 5.4.3 加強政府立法建設(shè)49-50
• 6 中科智擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理策略的應(yīng)用50-60
• 6.1 中科智擔(dān)保公司基本情況50-52
• 6.1.1 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)50
• 6.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)50
• 6.1.3 公司財務(wù)狀況50-52
• 6.2 中科智擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理策略的應(yīng)用52-60
• 6.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化52-53
• 6.2.2 公司風(fēng)險管理的識別和評估53-59
• 6.2.3 風(fēng)險管理的評估結(jié)果59-60
• 7 結(jié)論與不足60-62
• 7.1 研究結(jié)論60-61
• 7.2 研究不足61-62
• 參考文獻62-65
• 后記65-66
• 附錄 專家調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計66-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉常國;劉國棟;;基于信用擔(dān)保視角下中國中小企業(yè)融資機制研究[J];經(jīng)濟與管理;2011年12期

2 戎姝霖;;基于中小企業(yè)下的信用擔(dān)保有效供給問題的研究[J];生產(chǎn)力研究;2011年08期

3 戚積松;;從中科智事件看民營擔(dān)保公司發(fā)展瓶頸與方向[J];吉林金融研究;2009年03期

4 袁象;余思勤;卞sソ，

本文編號：886138