本文關(guān)鍵詞：我國民營銀行開展特色經(jīng)營研究

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【摘要】：本文認(rèn)為我國持續(xù)的改革開放,民營經(jīng)濟實力不斷增強。民營資本想進入銀行業(yè)的愿望越來越強烈。但是民營銀行在發(fā)展過程中既有難得一遇的有利條件,也有面臨的問題,面對國內(nèi)金融行業(yè)業(yè)界內(nèi)實力強大的大型國有控股銀行,民營銀行如何改變自己的劣勢地位并建立起競爭力顯得尤為重要。為此,本文認(rèn)為民營銀行必須實施特色化經(jīng)營,這有其必要性。民營銀行開展特色經(jīng)營之路是多方面的:包括定位特色,業(yè)務(wù)特色,監(jiān)管特色,人才任用特色等等。我國民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展等有利因素為民營銀行開展特色化經(jīng)營提供了可行性。本文認(rèn)為民營銀行開展特色經(jīng)營的理論基礎(chǔ)是商業(yè)銀行經(jīng)營理論,金融中介理論以及競爭戰(zhàn)略理論。民營銀行并非最早誕生于我國大陸,在推行民營銀行特色化經(jīng)營的過程中,我國臺灣地區(qū)民營銀行的經(jīng)營特色與美國社區(qū)銀行的經(jīng)營特色均能為我國大陸民營銀行的發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。試點前后民營銀行開展特色經(jīng)營的經(jīng)驗也能為民營銀行發(fā)展提供啟示。本文最后會針對民營銀行特色經(jīng)營提出建議。
【關(guān)鍵詞】：民營銀行 特色經(jīng)營 差異化
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-18
• 一、研究背景10
• 二、研究目的和意義10-11
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• （一）民營銀行定義11-12
• （二）民營銀行定位12
• （三）民營銀行設(shè)立的路徑選擇12-13
• （四）民營銀行的風(fēng)險防范13
• （五）我國臺灣地區(qū)與其它國家發(fā)展民營銀行的經(jīng)驗借鑒13-14
• （六）民營銀行特色經(jīng)營14-15
• 四、本文的結(jié)構(gòu)框架與研究方法15-17
• 五、創(chuàng)新和不足17-18
• 第一章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)18-25
• 第一節(jié) 相關(guān)概念界定18
• 一、民營銀行概念18
• 二、民營銀行特色經(jīng)營概念18
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營理論18-19
• 第三節(jié) 金融中介理論19-22
• 一、古典的金融中介理論20
• 二、20世紀(jì)初-60年代的金融中介理論20-21
• 三、現(xiàn)代金融中介理論21-22
• 第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論22-24
• 一、五力模型22
• 二、基本競爭戰(zhàn)略介紹22-24
• 本章小結(jié)24-25
• 第二章 我國民營銀行發(fā)展現(xiàn)狀25-36
• 第一節(jié) 我國民營銀行概況25-29
• 一、我國民營資本進入銀行業(yè)概況25-26
• 二、2013年以后民營銀行試點概況26-29
• 第二節(jié) 我國民營銀行開展特色經(jīng)營的必要性與可行性29-35
• 一、我國民營銀行開展特色經(jīng)營的必要性29-31
• 二、我國民營銀行開展特色經(jīng)營的可行性31-35
• 本章小結(jié)35-36
• 第三章 我國臺灣地區(qū)民營銀行與美國社區(qū)銀行經(jīng)營特色分析36-46
• 第一節(jié) 臺灣民營銀行經(jīng)營特色分析36-39
• 一、臺灣民營銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的特色36-37
• 二、臺灣民營銀行定位特色37
• 三、臺灣民營銀行高級管理人才的任用特色37-38
• 四、臺灣民營銀行監(jiān)管特色38-39
• 第二節(jié) 美國社區(qū)銀行經(jīng)營特色分析39-45
• 一、美國社區(qū)銀行的市場定位特色40
• 二、美國社區(qū)銀行的業(yè)務(wù)特色40-42
• 三、美國社區(qū)銀行監(jiān)管特色42-45
• 第三節(jié) 我國臺灣地區(qū)民營銀行與美國社區(qū)銀行經(jīng)營特色的啟示45
• 一、我國臺灣地區(qū)民營銀行經(jīng)營特色的啟示45
• 二、美國社區(qū)銀行經(jīng)營特色的啟示45
• 本章小結(jié)45-46
• 第四章 我國民營銀行開展特色經(jīng)營的模式分析46-67
• 第一節(jié) 浙江泰隆銀行開展特色經(jīng)營的模式分析46-54
• 一、浙江泰隆銀行的組織框架與市場定位46-50
• 二、浙江泰隆銀行的差異化經(jīng)營理念與特色產(chǎn)品50-52
• 三、浙江泰隆銀行的特色信貸技術(shù)52-53
• 四、浙江泰隆銀行特色經(jīng)營模式的啟示53-54
• 第二節(jié) 5家試點民營銀行的特色經(jīng)營模式分析54-63
• 一、上海華瑞銀行54-56
• 二、天津金城銀行56-57
• 三、溫州民商銀行57-58
• 四、深圳前海微眾銀行58-61
• 五、浙江網(wǎng)商銀行61-62
• 六、5 家試點民營銀行特色經(jīng)營模式的啟示62-63
• 第三節(jié) 民營銀行開展特色經(jīng)營面臨的問題63-66
• 一、有限牌照制度令經(jīng)營范圍受限63
• 二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理63-64
• 三、民營銀行風(fēng)險抵御能力較弱64-65
• 四、民營銀行開展特色經(jīng)營的創(chuàng)新力度不足65-66
• 本章小結(jié)66-67
• 第五章 我國民營銀行開展特色經(jīng)營的建議67-77
• 第一節(jié) 民營銀行應(yīng)建立起特色經(jīng)營理念67-68
• 一、樹立差異化經(jīng)營理念67-68
• 二、樹立創(chuàng)新經(jīng)營理念68
• 第二節(jié) 民營銀行開展特色經(jīng)營應(yīng)明確市場定位68-70
• 一、立足于地方經(jīng)濟68-69
• 二、為中小企業(yè)服務(wù)69-70
• 第三節(jié) 民營銀行開展特色經(jīng)營應(yīng)打造業(yè)務(wù)優(yōu)勢70-73
• 一、發(fā)展中間業(yè)務(wù)以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)71
• 二、運用新技術(shù)71-72
• 三、注重引進人才72
• 四、構(gòu)建特色業(yè)務(wù)模式72-73
• 第四節(jié) 民營銀行開展特色經(jīng)營應(yīng)提高抵御風(fēng)險能力73-76
• 一、民營銀行開展特色經(jīng)營應(yīng)強化監(jiān)管73-75
• 二、建立存款保險制度75-76
• 本章小結(jié)76-77
• 結(jié)論77-79
• 參考文獻79-83
• 致謝83-84
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文84

【相似文獻】

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本文編號：878875