本文關(guān)鍵詞：炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村信用社改制而來,由于體制的改變,對(duì)銀行各方面業(yè)務(wù)發(fā)展也帶來較大變化。農(nóng)村商業(yè)銀行主要服務(wù)于縣級(jí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,對(duì)促進(jìn)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)尤其是三農(nóng)發(fā)展提供了金融服務(wù)的中堅(jiān)力量,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控便顯得尤為重要,意義重大。筆者結(jié)合在株洲銀監(jiān)局多年的工作經(jīng)驗(yàn),以分析炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行入手,期望找出該行在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在的問題,并提出改進(jìn)措施建議,促進(jìn)該行的健康發(fā)展。文中首先從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織、模式、策略、風(fēng)險(xiǎn)容忍度管理等方面立體展示了其現(xiàn)行的風(fēng)控做法,進(jìn)而對(duì)存在的問題及原因進(jìn)行查找和分析。接著,從貸前調(diào)查體系、貸中審查體系、貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系以及信息技術(shù)支持體系等四個(gè)方面設(shè)計(jì)了具有可操作性的優(yōu)化內(nèi)容。最后,針對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化實(shí)施中可能存在的問題,本文認(rèn)為必須從法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理水平以及信息化技術(shù)使用三個(gè)層面予以保障。本文的研究立足于實(shí)際案例,對(duì)于其他農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的借鑒作用,提出的優(yōu)化方法能結(jié)合實(shí)際,具有很強(qiáng)的可操作性,對(duì)于促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)防控
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-15
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.3 研究方法與內(nèi)容17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究思路18-19
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容19-20
• 第2章 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析20-38
• 2.1 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行概況20-24
• 2.1.1 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行簡(jiǎn)介20-21
• 2.1.2 運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)21-23
• 2.1.3 信貸業(yè)務(wù)發(fā)展歷程23-24
• 2.2 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況24-33
• 2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織24-26
• 2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式26-31
• 2.2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略31-32
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)容忍度管理32-33
• 2.3 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題33-36
• 2.3.1 內(nèi)控制度未落實(shí)33-34
• 2.3.2 信貸三查工作不到位34-35
• 2.3.3 信貸風(fēng)控基礎(chǔ)工作不扎實(shí)35-36
• 2.4 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因分析36-38
• 2.4.1 現(xiàn)代法人治理流于形式36
• 2.4.2 內(nèi)控制度未嚴(yán)格執(zhí)行36
• 2.4.3 未建立良好的信貸文化36-37
• 2.4.4 信貸人員綜合素質(zhì)不高37-38
• 第3章 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)38-46
• 3.1 優(yōu)化思路38-39
• 3.1.1 指導(dǎo)思想及原則38
• 3.1.2 具體思路38-39
• 3.2 貸前調(diào)查體系優(yōu)化39-41
• 3.2.1 貸前調(diào)查流程39-40
• 3.2.2 調(diào)查人員派遣方式40-41
• 3.2.3 貸前調(diào)查方式41
• 3.3 貸中審查體系優(yōu)化41-43
• 3.3.1 授權(quán)管理制度41-42
• 3.3.2 貸審會(huì)工作42
• 3.3.3 非現(xiàn)場(chǎng)稽核42-43
• 3.4 貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系優(yōu)化43-44
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系43
• 3.4.2 集中風(fēng)險(xiǎn)及大額授信監(jiān)控體系43-44
• 3.4.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系44
• 3.5 信息技術(shù)支持體系優(yōu)化44-46
• 3.5.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)44
• 3.5.2 智能輔助決策模塊44-45
• 3.5.3 大數(shù)據(jù)模式下客戶評(píng)級(jí)45-46
• 第4章 炎陵農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施與保障46-51
• 4.1 實(shí)施中可能存在的問題46-47
• 4.1.1 上級(jí)機(jī)構(gòu)推動(dòng)改革力度可能不大46
• 4.1.2 內(nèi)部員工適應(yīng)性時(shí)間可能拉長(zhǎng)46-47
• 4.1.3 信息化技術(shù)創(chuàng)新難度較大47
• 4.2 主要保障措施47-49
• 4.2.1 進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)47-48
• 4.2.2 不斷提高內(nèi)部管理水平48-49
• 4.2.3 高度重視信息化技術(shù)發(fā)展49
• 4.3 預(yù)期效果49-51
• 4.3.1 貸前調(diào)查業(yè)務(wù)質(zhì)量將有效提高50
• 4.3.2 貸后風(fēng)控能力將明顯增強(qiáng)50
• 4.3.3 工作效率及決策水平進(jìn)一步提升50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：860290