本文關(guān)鍵詞：GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展,城市商業(yè)銀行市場占有率不斷提高,資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量大幅提高,逐漸發(fā)展成為一個具有相當數(shù)量和規(guī)模的銀行階層。城市商業(yè)銀行之間的經(jīng)營差距逐步加大,經(jīng)營情況較好的城市商業(yè)銀行已經(jīng)完成了股份制改革、上市、跨區(qū)域經(jīng)營。受經(jīng)濟增速放緩、利率市場化建設(shè)等宏觀因素影響,城市商業(yè)銀行面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),迫使城市商業(yè)銀行重新定位、重新制定目標,使得城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略制定尤為重要。廣西區(qū)域的三家城市商業(yè)銀行正處于不斷摸索的發(fā)展階段,以GL銀行為例,研究城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,運用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析法,通過數(shù)據(jù)分析、文獻研究結(jié)合管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)：會計學(xué)等知識,客觀分析GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略。本文分為五個章節(jié),第一章講述本論文選題背景、研究目的及意義、文獻綜述,同時分析金融發(fā)展現(xiàn)狀及城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略。第二章描述企業(yè)戰(zhàn)略、PEST、波特五力模型等理論內(nèi)容。第三章通過分析GL銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析,提出GL銀行的競爭戰(zhàn)略。第四章運用SWOT分析方法,分析GL銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章描述GL銀行的發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障。通過GL銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究,更好的了解近年來GL銀行戰(zhàn)略實施的情況,為GL銀行總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、落實發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考。同時GL銀行作為廣西城市商業(yè)銀行的典型代表,也為全國的城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定提供了一定的依據(jù)。在當前經(jīng)濟增速放緩,利率市場化逐步建立的形式下,制定發(fā)展戰(zhàn)略不僅能夠使銀行明確市場定位,在復(fù)雜的環(huán)境中推進發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：GL銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 城市商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景、研究目的及其意義8
• 1.2 文獻綜述8-9
• 1.2.1 國外文獻綜述8-9
• 1.2.3 國內(nèi)文獻綜述9
• 1.3 金融發(fā)展現(xiàn)狀9-10
• 1.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略10
• 1.5 研究方法與研究內(nèi)容10-12
• 第二章 相關(guān)理論綜述12-15
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的界定12
• 2.2 PEST分析法概述12-13
• 2.2.1 政治要素12
• 2.2.2 經(jīng)濟要素12-13
• 2.2.3 社會要素13
• 2.2.4 技術(shù)要素13
• 2.3 波特五力模型概述13-14
• 2.3.1 供應(yīng)商的議價能力13-14
• 2.3.2 購買者的議價能力14
• 2.3.3 潛在進入者的威脅14
• 2.3.4 替代品的威脅14
• 2.3.5 同業(yè)競爭者的競爭程度14
• 2.4 SWOT分析法概述14-15
• 第三章 GL銀行環(huán)境分析15-30
• 3.1 GL銀行簡介15
• 3.2 GL銀行外部環(huán)境分析15-16
• 3.2.1 PEST分析15-16
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析16
• 3.3 GL銀行內(nèi)部環(huán)境分析16-25
• 3.3.1 基本情況16-18
• 3.3.2 組織結(jié)構(gòu)18-20
• 3.3.3 特色業(yè)務(wù)介紹20
• 3.3.4 薪酬與績效政策20-21
• 3.3.5 經(jīng)營成果分析21-24
• 3.3.6 同業(yè)情況比較24-25
• 3.4 GL銀行的五力模型分析25-28
• 3.5 GL銀行的競爭戰(zhàn)略28-30
• 第四章 GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇30-36
• 4.1 GL銀行SWOT分析30-32
• 4.1.1 優(yōu)勢分析30
• 4.1.2 劣勢分析30-31
• 4.1.3 機會分析31
• 4.1.4 威脅分析31-32
• 4.2 GL銀行的愿景與使命32
• 4.3 GL銀行的發(fā)展戰(zhàn)略32-33
• 4.4 GL銀行的發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-36
• 第五章 GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障36-66
• 5.1 GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施的整體框架36
• 5.2 GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施36-53
• 5.2.1 重點市場策略實施36-38
• 5.2.2 公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略實施38-41
• 5.2.3 個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略實施41-48
• 5.2.4 銀行資金業(yè)務(wù)發(fā)展策略實施48-51
• 5.2.5 國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略實施51-52
• 5.2.6 代客理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略實施52-53
• 5.3 GL銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施保障53-66
• 5.3.1 組織保障53-55
• 5.3.2 人力資源保障55-56
• 5.3.3 風(fēng)險管理保障56-61
• 5.3.4 企業(yè)文化保障61-63
• 5.3.5 信息技術(shù)保障63-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

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2 付建明;武漢船機通過GL工廠認可[N];中國船舶報;2006年

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本文編號：854219