本文關(guān)鍵詞：C證券公司發(fā)展策略研究

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【摘要】：當前,中國資本市場蓬勃發(fā)展,整個券商行業(yè)正處于歷史轉(zhuǎn)型期并蘊含著潛在的巨大發(fā)展機遇,證券公司如何在新的環(huán)境中承受各種嚴峻的挑戰(zhàn),并選擇自身發(fā)展定位及制定適合自身發(fā)展策略,夯實自身根基并不斷壯大變強,是每個券商迫切需要的。C證券公司在證券行業(yè)中綜合實力排名屬于中等水平。尋找適合自身的發(fā)展策略顯得非常重要。本文從當前中國資本市場所面臨的實際情況出發(fā),對C證券公司目前經(jīng)營狀況進行全面深入剖析指出其當前經(jīng)營中存在的問題,然后運用管理理論知識、企業(yè)診斷及戰(zhàn)略分析工具(PEST分析、SWOT分析和波特五力模型)對C證券公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及公司內(nèi)部環(huán)境進行詳細深入分析,并通過國內(nèi)外主流證券公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒,提煉出C證券公司發(fā)展定位,再以定位為方向制定出C證券公司具體的發(fā)展策略：借助公司區(qū)域優(yōu)勢,以發(fā)展經(jīng)紀業(yè)務、證券自營業(yè)務、投資銀行業(yè)務為基礎(chǔ),以融資融券業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務為重點達到精益求精,在控制風險的前提下,適當放大自營業(yè)務的投資規(guī)模,直投、期權(quán)、期貨、基金、類貸款、并購重組等多項業(yè)務全面發(fā)展并加大業(yè)務創(chuàng)新力度；進一步擴大資產(chǎn)規(guī)模,完善管理機制,提高公司經(jīng)營管理效率,加強公司人才隊伍、品牌和文化建設,使公司在未來的發(fā)展中搶占到屬于自身的一席之地。
【關(guān)鍵詞】：證券行業(yè) 證券公司 發(fā)展策略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 導論9-17
• 1.1 選題的背景及意義9
• 1.2 文獻綜述9-15
• 1.2.1 國外文獻綜述9-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述12-15
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法15
• 1.3.1 研究的內(nèi)容15
• 1.3.2 研究的方法15
• 1.4 研究的技術(shù)路線15-16
• 1.5 獨創(chuàng)或新穎之處16-17
• 第二章 C證券公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題17-28
• 2.1 C證券公司概況17-23
• 2.1.1 公司簡介17
• 2.1.2 公司發(fā)展整體情況17-23
• 2.2 C證券公司發(fā)展現(xiàn)行策略與取得的成效23-25
• 2.2.1 主要策略23-24
• 2.2.2 取得的成效24-25
• 2.3 C證券公司目前存在的問題25-28
• 2.3.1 經(jīng)營管理效率不高,缺乏差異化服務體系25
• 2.3.2 業(yè)務單一25-26
• 2.3.3 風險能力有待提高26
• 2.3.4 經(jīng)營業(yè)務在市場上核心競爭力不足26-28
• 第三章 C證券公司發(fā)展環(huán)境分析28-42
• 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析28-31
• 3.1.1 政治環(huán)境28-29
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境29-30
• 3.1.3 社會文化環(huán)境30
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境30-31
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析31-39
• 3.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭31-37
• 3.2.2 替代品的威脅分析37-38
• 3.2.3 潛在進入者的威脅分析38
• 3.2.4 需求方的議價能力分析38-39
• 3.2.5 供給方的議價能力分析39
• 3.3 C證券公司SWOT分析39-42
• 3.3.1 SO策略40
• 3.3.2 WT策略40-41
• 3.3.3 ST策略41
• 3.3.4 ST策略41-42
• 第四章 國內(nèi)外證券公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒42-48
• 4.1 全球主要國家證券公司發(fā)展歷史42-43
• 4.1.1 英國的商人銀行42
• 4.1.2 日本的證券公司42-43
• 4.1.3 美國的投資銀行43
• 4.2 國外證券公司發(fā)展演變43-45
• 4.2.1 早期的自然混業(yè)階段43
• 4.2.2 經(jīng)濟危機后的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)分業(yè)發(fā)展策略43-44
• 4.2.3 混業(yè)經(jīng)營形勢下不同的發(fā)展策略44-45
• 4.3 國內(nèi)證券公司發(fā)展演變45-47
• 4.3.1 政策放開,新業(yè)務收入顯現(xiàn),多層次資本市場建設持續(xù)推進45
• 4.3.2 行業(yè)集中化45-46
• 4.3.3 向財富管理方向發(fā)展的趨勢46
• 4.3.4 混業(yè)經(jīng)營化46-47
• 4.3.5 國際趨勢化47
• 4.4 對本文研究的啟示47-48
• 第五章 C證券公司發(fā)展目標與策略48-57
• 5.1 發(fā)展的總體思路48
• 5.2 發(fā)展的定位48-49
• 5.3 發(fā)展目標49
• 5.4 發(fā)展策略49-57
• 5.4.1 擴大凈資本規(guī)模,構(gòu)建融資平臺49-50
• 5.4.2 優(yōu)化業(yè)務經(jīng)營50-53
• 5.4.3 以穩(wěn)健的風險管理為依托,為業(yè)務發(fā)展保駕護航53-54
• 5.4.4 完善人才梯隊建設54
• 5.4.5 加強品牌建設54-55
• 5.4.6 提升企業(yè)文化建設55-56
• 5.4.7 完善管理機制,提高經(jīng)營管理效率56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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