發(fā)布時(shí)間：2017-09-13 22:19

  本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行KF分行員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化

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【摘要】：職業(yè)生涯管理作為人力資源管理范疇中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生直接影響,迫切需要引起企業(yè)HR的關(guān)注。現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理都存在一定問題,面對(duì)新時(shí)期社會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的全新要求,已經(jīng)無法滿足。目前企業(yè)人力工作的重中之重,是做好員工職業(yè)生涯管理的工作,以促進(jìn)企業(yè)今后人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源職業(yè)規(guī)劃工作的順利完成。基于以上論斷,本文以國有商業(yè)銀行之一的建設(shè)銀行KF分行為研究對(duì)象,對(duì)其員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化問題展開研究。研究分為五個(gè)部分。第一部分為緒論;第二部分結(jié)合建設(shè)銀行KF分行現(xiàn)狀,對(duì)其人力資源及員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀展開研究;第三部分結(jié)合訪談和問卷調(diào)查的調(diào)研方法,對(duì)KF分行員工職業(yè)生涯管理存在的問題及原因進(jìn)行分析研究,其問題主要包括缺乏對(duì)職業(yè)生涯管理重要性的認(rèn)識(shí)、員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)不明確、有效培訓(xùn)及評(píng)估缺位、員工的職業(yè)晉升通道有限及職業(yè)生涯管理缺乏相關(guān)部門支持。原因包括員工總量及結(jié)構(gòu)存在矛盾、職業(yè)生涯管理缺乏制度安排、日常培養(yǎng)與員工關(guān)愛缺乏系統(tǒng)安排、政治教育工作弱化。第四部分則是根據(jù)目前員工職業(yè)生涯管理存在的問題,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),確定優(yōu)化目標(biāo)和原則,從員工各階段職業(yè)生涯目標(biāo)、員工有效培訓(xùn)及評(píng)估、職務(wù)職級(jí)晉升機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)建立實(shí)施保障,包括培育分行的企業(yè)文化、各部門協(xié)調(diào)配合以及完善人力資源管理系統(tǒng)。第五部分為結(jié)論與展望,總結(jié)本文研究的結(jié)論,并對(duì)今后的研究進(jìn)行展望。本文旨在通過對(duì)研究對(duì)象KF分行員工職業(yè)生涯管理的研究,提出可行性建議,優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)狀,使建設(shè)銀行KF分行員工職業(yè)生涯管理更合理、更具人性化、更符合分行今后發(fā)展所趨及戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)銀行KF分行 職業(yè)生涯管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 一 國外文獻(xiàn)綜述11-12
• 二 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法13-15
• 一 研究內(nèi)容13-14
• 二 研究方法14-15
• 第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足15-17
• 一 研究創(chuàng)新點(diǎn)15
• 二 研究不足15-17
• 第二章 建設(shè)銀行KF分行人力資源及員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀17-23
• 第一節(jié) 銀行概況及組織結(jié)構(gòu)17-18
• 一 建設(shè)銀行概況17-18
• 二 建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)18
• 第二節(jié) 人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀18-21
• 一 人力資源現(xiàn)狀18-19
• 二 人力資源管理現(xiàn)狀19-21
• 第三節(jié) 員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀21-23
• 一 晉升渠道21-22
• 二 人才培養(yǎng)22
• 三 員工培訓(xùn)22-23
• 第三章 建設(shè)銀行KF分行員工職業(yè)生涯管理存在問題及原因分析23-35
• 第一節(jié) 員工職業(yè)生涯管理滿意度調(diào)查23-28
• 一 調(diào)查樣本23
• 二 信效度分析23-24
• 三 評(píng)價(jià)方法24
• 四 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)24-28
• 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理存在的問題28-33
• 一 缺乏對(duì)職業(yè)生涯管理重要性的認(rèn)識(shí)28-29
• 二 員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)不明確29
• 三 有效培訓(xùn)及評(píng)估缺位29-31
• 四 員工的職業(yè)晉升通道有限31-32
• 五 職業(yè)生涯管理缺乏相關(guān)部門支持32-33
• 第三節(jié) 原因分析33-35
• 一 員工總量及結(jié)構(gòu)存在矛盾33
• 二 職業(yè)生涯管理缺乏制度安排33
• 三 日常培養(yǎng)與員工關(guān)愛缺乏系統(tǒng)安排33-34
• 四 政治教育工作弱化34-35
• 第四章 建設(shè)銀行KF分行員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)35-48
• 第一節(jié) 員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則35-36
• 一 優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)35
• 二 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則35-36
• 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)36-45
• 一 員工各階段職業(yè)生涯目標(biāo)的優(yōu)化36-40
• 二 員工有效培訓(xùn)及評(píng)估的優(yōu)化40-43
• 三 職務(wù)職級(jí)晉升機(jī)制的優(yōu)化43-45
• 第三節(jié) 優(yōu)化方案的實(shí)施保障45-48
• 一 培育分行企業(yè)文化45
• 二 各部門協(xié)調(diào)配合45-46
• 三 完善人力資源管理系統(tǒng)46-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-50
• 第一節(jié) 結(jié)論48-49
• 第二節(jié) 不足與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄52-53
• 個(gè)人簡歷53-54
• 致謝54

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