金融控股集團的風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析與風(fēng)險控制對策研究
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【摘要】:金融控股集團整合了商業(yè)銀行、證券、保險和資產(chǎn)管理等單一金融業(yè)務(wù),其風(fēng)險結(jié)構(gòu)呈雙層樹形特征。除了在利率、市場、信用、外匯、主權(quán)和流動性方面所面臨的原始風(fēng)險,金融控股集團還要應(yīng)對因自身組織架構(gòu)和混業(yè)經(jīng)營所衍生的權(quán)益沖突、資本重復(fù)計算等特殊風(fēng)險。為了防范集團系統(tǒng)化風(fēng)險的產(chǎn)生,金融控股集團應(yīng)當(dāng)對上述風(fēng)險進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。
【作者單位】: 上海國際集團博士后科研工作站;復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動站;上海大學(xué)監(jiān)察處;
【關(guān)鍵詞】: 金融控股集團 風(fēng)險結(jié)構(gòu) 風(fēng)險控制
【基金】:上海國際集團博士后研究課題“香港投融資平臺搭建及盈利模式研究”(2012-962-121232)
【分類號】:F832.39
【正文快照】: 目前我國的金融控股集團總體上處于從個別審批試點到制度化、規(guī)范化運作的探索轉(zhuǎn)型階段,國家尚未出臺專門法規(guī),特別是尚未形成關(guān)于其風(fēng)險控制的監(jiān)管制度。金融控股集團混業(yè)經(jīng)營的模式,比單純的分業(yè)經(jīng)營更具發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢,而中國金融控股集團新業(yè)態(tài)的持久發(fā)展在于其風(fēng)險控
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,本文編號:841121
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