本文關鍵詞：山西運城農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：“十三五”期間金融市場的開放給農村商業(yè)銀行的發(fā)展帶來新的機遇,同時隨著金融改革的不斷深化,我國的金融體系一直在不斷的改進和完善,進一步的促進我國金融經濟的發(fā)展。近幾年來,我國農村金融的不斷發(fā)展,大多數(shù)的農村信用社經過改制后成為農村商業(yè)銀行。改制后的農村商業(yè)銀行仍然為“三農”服務做出貢獻,同時還支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展建設、推動中小企業(yè)的發(fā)展、帶動小微金融業(yè)務的不多拓展,成為金融市場中的主力軍。改制以后的農村商業(yè)銀行針對公司的治理機構進行積極的完善,拓展適應當下金融經濟的新型業(yè)務,并通過銀行各個方面的不斷改進和完善來提高在市場上的競爭力。同時我國不少的農村商業(yè)銀行還實行了互聯(lián)金融,把傳統(tǒng)的業(yè)務與互聯(lián)網通過互聯(lián)技術、信息通信技術結合起來。實現(xiàn)了資金通融、網絡支付、網絡投資的新型金融業(yè)務模式。本文是以運城農村商業(yè)銀行為重點的研究對象。在企業(yè)管理戰(zhàn)略、農村金融理論、互聯(lián)金融理論等相關理論基礎上,研究運城農村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。同時針對運城農村商業(yè)銀行的目前的發(fā)展狀況、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢等一系列的內外環(huán)境進行了詳細的分析,并還采用SWOT分析法對運城農村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進行具體的分析。但是目前的金融環(huán)境競爭激烈,運城農村商業(yè)銀行在競爭力比較薄弱的方面需要繼續(xù)提升。在業(yè)務市場方面,運城農村商業(yè)銀行還是要通過對現(xiàn)有客戶和潛在客戶進行細分和歸類。還需要從金融技術管理方面、金融服務方面、企業(yè)的組織文化方面、人力資源的提升方面等多方的分析,從而為運城農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了保障。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 農村金融理論 農村商業(yè)銀行 SWOT分析
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 選題的背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述12-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀綜述13-14
• 1.3 研究方法與內容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內容14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新點15-16
• 第二章 相關理論基礎16-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內涵16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要理論16-17
• 2.3 農村金融理論17-19
• 2.3.1 農業(yè)信貸補貼論18
• 2.3.2 農村金融市場論18-19
• 2.3.3 不完全競爭市場理論19
• 2.4 互聯(lián)網金融理論19-21
• 2.4.1 互聯(lián)網金融的內涵20
• 2.4.2 互聯(lián)網金融的特征20-21
• 2.5 現(xiàn)代企業(yè)制度21-22
• 第三章 山西運城農村商業(yè)銀行外部環(huán)境分析22-30
• 3.1 政治環(huán)境分析（Political ）22-23
• 3.1.1“十三五”期間的政治環(huán)境22-23
• 3.1.2 金融消費新政策23
• 3.2 經濟環(huán)境分析（Economical ）23-27
• 3.2.1 宏觀經濟環(huán)境分析23-25
• 3.2.2 局部經濟環(huán)境分析25-27
• 3.3 社會文化環(huán)境分析（Social and cultural）27-28
• 3.4 技術環(huán)境分析（Technological）28-30
• 第四章 山西運城農村商業(yè)銀行內部環(huán)境分析30-38
• 4.1 運城農村商業(yè)銀行發(fā)展概況30-31
• 4.2 組織管理結構分析31-32
• 4.3 主營業(yè)務分析32-35
• 4.3.1 存貸款業(yè)務32-33
• 4.3.2 小微企業(yè)業(yè)務33-34
• 4.3.3 其他業(yè)務34-35
• 4.4 經營現(xiàn)狀分析35-36
• 4.5 人力資源分析36-38
• 第五章 山西運城農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-50
• 5.1 山西運城農村商業(yè)銀行SWOT分析38-45
• 5.1.1 優(yōu)勢分析（Strengths）38-40
• 5.1.2 劣勢分析（Weaknesses）40-42
• 5.1.3 機會分析（Opportunities）42-43
• 5.1.4 威脅分析（Threats）43-44
• 5.1.5 運城農村商業(yè)銀行的SWOT矩陣分析44-45
• 5.2 運城農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標45
• 5.3 山西運城農村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定與分析45-50
• 5.3.1 運城農村商業(yè)銀行的短期（1-2 年）戰(zhàn)略45-46
• 5.3.2 運城農村商業(yè)銀行的中期（3-5 年）戰(zhàn)略46-48
• 5.3.3 運城農村商業(yè)銀行發(fā)展的長期（5 年以上）戰(zhàn)略48-50
• 第六章 運城農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施50-56
• 6.1 運營管理模式的創(chuàng)新50
• 6.2 提升人力資源的管理50-52
• 6.2.1 人力資源的優(yōu)化50-51
• 6.2.2 加強人事管理51-52
• 6.3 業(yè)務的拓展與產品質量提升52-53
• 6.3.1 新型業(yè)務的拓展52-53
• 6.3.2 加大轉型力度，提升產品質量53
• 6.4 提高風險管理53-54
• 6.5 完善投訴處理54
• 6.6 加強和提升營銷能力54-56
• 結論與展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【相似文獻】

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本文編號：567502