本文關(guān)鍵詞：J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究

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【摘要】：各類農(nóng)合機(jī)構(gòu)是農(nóng)村金融的主力軍,長期以來承擔(dān)著為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村提供金融服務(wù)的重任。受資本規(guī)模、市場(chǎng)定位、客戶群體等多種因素影響,小額貸款是農(nóng)合機(jī)構(gòu)的主要貸款業(yè)務(wù)。實(shí)踐也證明,小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展較好的金融機(jī)構(gòu),其資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、市場(chǎng)份額等各項(xiàng)指標(biāo)均位于較好水平。近年來,隨著利率市場(chǎng)化改革的逐步深入,各大國有銀行、股份制銀行向農(nóng)村市場(chǎng)、小微市場(chǎng)的不斷滲透,小額貸款貸款利率不斷下探,存款利息支出不斷上升,J農(nóng)商行受地方經(jīng)濟(jì)制約、人員結(jié)構(gòu)老化、創(chuàng)新能力不足、管理水平薄弱等問題逐步暴露,小額貸款業(yè)務(wù)利潤空間逐步受到壓縮,有必要分析其原因并探討解決問題的可能策略。本文從該行小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手,分析了當(dāng)前J農(nóng)商行小額貸款中投放困難、成本較高、客戶經(jīng)理主觀能動(dòng)性不足、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新等問題,并從跨區(qū)域發(fā)展的監(jiān)管要求、省聯(lián)社的管理體制、內(nèi)部管理方面的缺陷等深入分析了以上問題形成的原因。然后在對(duì)國內(nèi)外小額貸款發(fā)展較好的各類機(jī)構(gòu)中,分別挑選了國內(nèi)外商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、其他農(nóng)合機(jī)構(gòu)的個(gè)別樣本進(jìn)行了分析,對(duì)比J農(nóng)商行現(xiàn)行做法,研究以上機(jī)構(gòu)小額貸款發(fā)展方面可供借鑒的做法和思路,針對(duì)該行小額貸款發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),提出了拓寬市場(chǎng)空間、降低信貸成本、激發(fā)人員活力、創(chuàng)新信貸服務(wù)、提升管理水平、完善信用環(huán)境等方面的相關(guān)建議。J農(nóng)商行作為河南省農(nóng)合機(jī)構(gòu)小額貸款發(fā)展的典型案例,在小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各類問題,是全省乃至全國農(nóng)合機(jī)構(gòu)的一個(gè)縮影,具備一定的代表意義。隨著全省乃至全國農(nóng)合機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展,其小額貸款業(yè)務(wù)或多或少都會(huì)遇到J農(nóng)商行的困境,希望本文的研究能夠?qū)r(nóng)合機(jī)構(gòu)的小額貸款業(yè)務(wù)突破瓶頸快速發(fā)展提供一些幫助。
【關(guān)鍵詞】：J農(nóng)商行 小額貸款 發(fā)展對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 第一節(jié) 選題背景與意義9-11
• 一 選題背景9-10
• 二 選題意義10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外小額貸款研究現(xiàn)狀11-15
• 一 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容框架15-16
• 一 研究方法15-16
• 二 內(nèi)容框架16
• 第四節(jié) 創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 J農(nóng)商行小額貸款發(fā)展歷程及現(xiàn)狀17-28
• 第一節(jié) J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展歷程17-19
• 第二節(jié) J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀19-28
• 一 產(chǎn)品現(xiàn)狀19-21
• 二 運(yùn)行現(xiàn)狀21-25
• 三 質(zhì)量現(xiàn)狀25-28
• 第三章 J農(nóng)商行小額貸款存在的問題及原因28-38
• 第一節(jié) J農(nóng)商行小額貸款存在的問題28-33
• 一 小額貸款投放困難28-29
• 二 小額貸款成本較高29-31
• 三 客戶經(jīng)理主觀能動(dòng)性不足31-32
• 四 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)32-33
• 第二節(jié) J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)存在問題的原因33-38
• 一 尚不具備跨區(qū)域發(fā)展能力33-34
• 二 受到省聯(lián)社制約34-35
• 三 經(jīng)營管理水平有待提高35-38
• 第四章 其它小額貸款機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與借鑒38-46
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)借鑒38-40
• 一 平安銀行“新一貸”38-39
• 二 富國銀行小額貸款業(yè)務(wù)39-40
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)小貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒40-43
• 一 阿里金融的小貸業(yè)務(wù)40-42
• 二 宜信的普惠金融業(yè)務(wù)42-43
• 第三節(jié) 其它農(nóng)合機(jī)構(gòu)小貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒43-46
• 一 藥都銀行的“金農(nóng)易貸”43-44
• 二 青島農(nóng)商行的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈44-46
• 第五章 J農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策建議46-53
• 第一節(jié) 積極拓寬市場(chǎng)空間46-47
• 第二節(jié) 降低小額貸款成本47-48
• 第三節(jié) 激發(fā)信貸人員活力48-49
• 第四節(jié) 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力49-50
• 第五節(jié) 提升內(nèi)部管理水平50-51
• 第六節(jié) 完善區(qū)域信用環(huán)境51-53
• 第六章 結(jié)論53-55
• 第一節(jié) 研究結(jié)論綜述53-54
• 第二節(jié) 進(jìn)一步研究的方向54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

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