發(fā)布時間：2025-02-11 19:32

　　績效管理是現(xiàn)代人力資源管理機制的重要組成部分,項目人員績效管理是把績效管理的思想運用到項目管理中去,對保證項目的順利實施具有重要的意義。“票據(jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目是河南省建行2010年確定的重點產(chǎn)品創(chuàng)新項目之一,對該項目人員的績效管理有利于充分調(diào)動項目團隊的工作積極性,按照實際進度保質(zhì)保量完成該項目,實現(xiàn)河南省建行企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果,對河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目進行了深入細(xì)致的分析和研究,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)項目的特點,提出了如何合理搭建該項目的績效管理體系；在分析查找存在問題的基礎(chǔ)上,提出了具體績效考核方案；在項目運行的過程中,針對績效管理的實際狀況,及時糾正偏差,提出了有效的績效管理制度、運行保障措施。經(jīng)過對該項目績效管理體系的設(shè)計、實施、改進,完成了項目團隊較完善的績效管理體系搭建、運行實施的全過程。通過良好的績效管理充分地調(diào)動了項目中“人”的積極性、能動性,更好地促進了該創(chuàng)新項目的順利實施,并使該項目的創(chuàng)新成果逐步在今后的工作中得以顯現(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2項目成員部門處理流程圖

營運保障等不同的部門，人員在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)、個性特點等方面差異較大，為保證項目順利進行，對團隊成員進行了分工，明確了各自的職責(zé)。各部門處理流程圖見圖3一2所示。資金劃拔》圖3一2項目成員部門處理流程圖該項目團隊由70人組成，抽調(diào)省分行及二級分行相關(guān)人員，由員工和管理層組成一個....

本文編號：4033754