隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,跨國企業(yè)的規(guī)模日益壯大。對于一些大型的跨國集團和企業(yè)來說,其旗下的分部眾多,涉及的領域多,核算工作量大,財務人員負擔較重,導致企業(yè)財務工作效率無法及時跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。針對這種情況,企業(yè)必須從內(nèi)部入手,對其管理模式進行仔細的研究。由此,財務共享服務順應時代的發(fā)展出現(xiàn)了。財務共享服務中心的出現(xiàn)為商業(yè)銀行的改革提供了較大的動力。財務共享服務中心可以整合商業(yè)銀行的財務工作,使其實現(xiàn)財務轉型。因此,許多銀行也順應時代潮流、積極探索符合自身發(fā)展的財務共享服務中心�，F(xiàn)在,很多大型銀行的財務共享服務中心建設已經(jīng)取得了初步成效,但在建設中也存在著操作流程不合理、系統(tǒng)柔性不足等問題,這些問題阻礙了商業(yè)銀行整體管理效率的提升。本文在回顧相關理論和研究結果的基礎上,從AM商業(yè)銀行已經(jīng)建成的財務共享服務中心出發(fā),分析了AM商業(yè)銀行財務共享服務中心的運行成效及其在組織結構、人員管理、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等方面存在的問題。針對這些問題提出了調(diào)整共享中心職能、簡化審批手續(xù)、建立完善的激勵制度等建議及與各項建議相對應的保障措施,并對相關建議實施后的優(yōu)化效果進行了預測。以期能夠促進AM商業(yè)銀...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

AM商業(yè)銀行財務共享服務中心現(xiàn)狀18是把每個分支機構的會計核算業(yè)務實施簡單的集中，而是對集團內(nèi)部核算業(yè)務的細化分工，最終增強集團內(nèi)部核算業(yè)務的規(guī)范化和標準化。在不變動既有的管控框架、業(yè)務流程的基礎上，對會計事務性業(yè)務實施集中管控，完善會計服務和業(yè)務流程，轉變分支機構會計工作的重心....

AM商業(yè)銀行財務共享服務中心現(xiàn)狀22圖3.5總體業(yè)務流程圖（2）費用報銷業(yè)務流程費用報銷業(yè)務流程包括了業(yè)務申請、上傳影像系統(tǒng)、管理人員審核、專票認證、掛賬、付款、生成報表等業(yè)務。財務共享服務中心將企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行、財務管理內(nèi)化到費用報銷業(yè)務流程中，既降低了人為干預的可能性又....

AM商業(yè)銀行財務共享服務中心現(xiàn)狀23圖3.6費用報銷業(yè)務流程圖（3）固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)是保證AM商業(yè)銀行平穩(wěn)運行的核心資源，也是AM商業(yè)銀行再生產(chǎn)的基本保障。借助對固定資產(chǎn)的有效管控來增強集團公司的資本利用率，是實現(xiàn)AM商業(yè)銀行降本增效目標的必要基礎，而且也能在一定程度上起....

AM商業(yè)銀行財務共享服務中心現(xiàn)狀24置固定資產(chǎn)的最末一個流程，在檔案管控過程中需要對固定資產(chǎn)的自申請、購置、運行、維護、革新直到報廢的整個過程形成對應的信息，同時運用持續(xù)采集和梳理等手段對工作內(nèi)容進行歸檔。最終將固定資產(chǎn)使用期限里的相應信息全部上傳歸檔至財務共享中心，如圖3.7所....

本文編號：3990748