隨著金融全球化、電子化進(jìn)程的加快,國際金融市場一體化與自由化的穩(wěn)步推進(jìn),各國或地區(qū)對金融監(jiān)管的日益加緊。這使得當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于十分關(guān)鍵時期,這對已經(jīng)全面對外開放的我國銀行業(yè)的風(fēng)險管理體制、技術(shù)和水平都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是和西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行作比較,我國商業(yè)銀行仍舊是以信貸業(yè)務(wù)作為利潤的主要來源,那么在目前我國商業(yè)銀行所面臨的各種風(fēng)險中,信貸風(fēng)險便成為商業(yè)銀行經(jīng)營過程中所面臨最重要的、最致命的風(fēng)險,臺州農(nóng)行也不例外。 加之近年來,國內(nèi)先后發(fā)生了中銀信托投資公司被關(guān)閉、海南城市信用社支付危機(jī)和海南發(fā)展銀行被關(guān)閉等事件。雖說信貸風(fēng)險并不一定是造成這些金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉的直接原因,但信貸風(fēng)險在其金融風(fēng)險的醞釀形成過程中占據(jù)了重要的位置。國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)形式的嚴(yán)重影響,更使國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)矛盾交錯叢生,經(jīng)濟(jì)增長和通貨膨脹之間出現(xiàn)的矛盾越加凸顯,此種情況下,信貸風(fēng)險管理考量著我國商業(yè)銀行平穩(wěn)度過金融危機(jī)考驗的能力和信心。 同時,作為銀行經(jīng)營管理的基石,風(fēng)險管理同樣還是商業(yè)銀行核心競爭力的體現(xiàn)。對于加入WTO后的國內(nèi)商業(yè)銀行而言,信貸風(fēng)險防控、信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化都需要更多持續(xù)性努力,信貸風(fēng)險管理...

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景及選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及創(chuàng)新
第2章 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理概述
    2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理理論
        2.1.1 信貸風(fēng)險的基礎(chǔ)概念
        2.1.2 信貸風(fēng)險的主要分類
        2.1.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的內(nèi)涵
    2.2 信貸風(fēng)險的特征表現(xiàn)
        2.2.1 信貸風(fēng)險回報的分布非對稱
        2.2.2 信貸風(fēng)險信息明顯不對稱
    2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的發(fā)展理論
        2.3.1 傳統(tǒng)式信貸風(fēng)險管理
        2.3.2 現(xiàn)代信貸風(fēng)險管理
    2.4 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的成因
        2.4.1 授信業(yè)務(wù)誘發(fā)信貸風(fēng)險
        2.4.2 金融業(yè)務(wù)引發(fā)信貸風(fēng)險
        2.4.3 金融信息不對稱導(dǎo)致信貸風(fēng)險發(fā)生
        2.4.4 行政干預(yù)過多誘發(fā)信貸風(fēng)險
        2.4.5 社會保障機(jī)制滯后造成風(fēng)險
        2.4.6 法制不健全帶來風(fēng)險
        2.4.7 經(jīng)營管理不科學(xué)引發(fā)風(fēng)險
第3章 臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險管理的問題及其成因
    3.1 臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.1.1 臺州農(nóng)行不良貸款率較高
        3.1.2 臺州農(nóng)行盈利能力較低
        3.1.3 臺州農(nóng)行貸前客戶質(zhì)量管理不到位
        3.1.4 臺州農(nóng)行嘗試新的信貸管理模式
    3.2 當(dāng)前臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險管理的常見問題
        3.2.1 風(fēng)險承擔(dān)主體不明確
        3.2.2 風(fēng)險管理組織體系上的缺陷
        3.2.3 信貸風(fēng)險管理方法和手段落后
        3.2.4 貸后管理工作薄弱
        3.2.5 信貸風(fēng)險預(yù)警體系不健全
    3.3 臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險問題的成因剖析
        3.3.1 內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制不健全
        3.3.2 農(nóng)行內(nèi)部監(jiān)管不力
        3.3.3 崗位制度執(zhí)行乏力
        3.3.4 風(fēng)險考核方法落后
        3.3.5 公司法人治理結(jié)構(gòu)尚不成熟
        3.3.6 國內(nèi)法制環(huán)境有待改善
        3.3.7 客戶資源競爭激烈
第4章 加強(qiáng)臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險管理的對策
    4.1 全面提升信貸風(fēng)險管理認(rèn)知
        4.1.1 正確認(rèn)識農(nóng)行信貸風(fēng)險管理組織
        4.1.2 積極革新農(nóng)行信貸風(fēng)險管理模式
        4.1.3 恰當(dāng)使用農(nóng)行信貸分析管理工具
    4.2 構(gòu)建風(fēng)險量化和轉(zhuǎn)讓平臺
        4.2.1 細(xì)化貸款風(fēng)險分類
        4.2.2 科學(xué)構(gòu)建銀行貸前風(fēng)險量化模型
        4.2.3 講究正確的貸款定價策略
        4.2.4 臺州農(nóng)行貸款應(yīng)轉(zhuǎn)向流量管理
    4.3 建立有效內(nèi)部控制運行機(jī)制
        4.3.1 加強(qiáng)臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)
        4.3.2 制定臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險內(nèi)控新措施
    4.4 完善內(nèi)部信貸風(fēng)險管理組織建設(shè)
        4.4.1 健全臺州農(nóng)行信貸組織結(jié)構(gòu)
        4.4.2 降低臺州農(nóng)行信貸集中程度
    4.5 建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警體系
        4.5.1 構(gòu)建完善的信貸風(fēng)險預(yù)警體系
        4.5.2 革除臺州農(nóng)行信貸風(fēng)險管理弊端
    4.6 建立與完善信貸風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制
        4.6.1 化解不良貸款
        4.6.2 合理配置信貸資產(chǎn)
        4.6.3 實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
    4.7 建立并完善監(jiān)控體系
        4.7.1 建立規(guī)范的操作流程
        4.7.2 完善信息管理體制
        4.7.3 設(shè)置專職的信貸風(fēng)險管理部門
        4.7.4 提高信貸風(fēng)險管理人員素質(zhì)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號：3878680