近年來,上市公司廣泛地運用并購這一方式實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟,但是在此過程中,有關(guān)子公司失控的事件也日益頻出。本文以華測檢測與其控股子公司華測瑞歐之間的控制權(quán)沖突為研究對象,采用案例分析法、事件研究法、比較分析法,挖掘子公司失控的深層次原因,分析子公司失控對華測檢測所帶來的影響。最后,針對該案例提出了對公司治理的政策建議,目的是為其他類似公司提供借鑒,避免類似事件發(fā)生。首先,本文在回顧控制權(quán)爭奪、管理層激勵和并購文化整合相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,介紹了控制權(quán)相關(guān)的概念與控制權(quán)爭奪的理論基礎(chǔ),探討了公司發(fā)生控制權(quán)爭奪的一般原因,為后文奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。其次,介紹了控制權(quán)爭奪涉及雙方主體的相關(guān)信息,分析了控制權(quán)爭奪的背景,表明并購是華測檢測發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。按照時間順序梳理了控制權(quán)爭奪的過程,發(fā)現(xiàn)雙方持股比例的爭議是事件發(fā)生的根本原因,以上為后文的分析提供充分的事實依據(jù)。再次,本文分析了華測檢測控制權(quán)爭奪爆發(fā)的原因,具體體現(xiàn)在子公司內(nèi)部人控制問題突出,母公司尚未對子公司建立完備的激勵約束機制,并購后文化整合不到位三方面。在接下來的事件影響分析過程中發(fā)現(xiàn),控制權(quán)爭奪使得母公司的發(fā)展戰(zhàn)略由外延式擴張...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 控制權(quán)的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 控制權(quán)的概念與爭奪方式
        2.1.1 公司控制權(quán)的概念
        2.1.2 公司控制權(quán)爭奪的界定
        2.1.3 公司控制權(quán)爭奪的方式
    2.2 公司控制權(quán)爭奪的一般原因
        2.2.1 大股東的利益侵占
        2.2.2 兩權(quán)分離與股權(quán)結(jié)構(gòu)分散
        2.2.3 利益訴求與經(jīng)營理念沖突
    2.3 公司控制權(quán)爭奪的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 激勵理論
        2.3.3 博弈理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 華測檢測與華測瑞歐控制權(quán)爭奪案例概況
    3.1 控制權(quán)爭奪雙方公司簡介
        3.1.1 華測檢測公司簡介
        3.1.2 華測瑞歐公司簡介
    3.2 控制權(quán)爭奪的背景
        3.2.1 華測檢測的并購歷程
        3.2.2 華測瑞歐被收購后的發(fā)展概況
        3.2.3 華測檢測針對并購標(biāo)的的管理措施
    3.3 控制權(quán)爭奪的過程
        3.3.1 矛盾初顯—雙方股權(quán)爭議
        3.3.2 矛盾激化—篡改股東會決議
        3.3.3 矛盾爆發(fā)—財務(wù)失控、內(nèi)控失效
        3.3.4 矛盾解決—轉(zhuǎn)讓子公司
    3.4 本章小結(jié)
第4章 華測檢測控制權(quán)爭奪事件的原因及影響
    4.1 華測檢測與華測瑞歐控制權(quán)爭奪的原因
        4.1.1 內(nèi)部人控制問題突出
        4.1.2 管理層激勵不當(dāng)
        4.1.3 并購后文化整合不到位
    4.2 控制權(quán)爭奪事件對華測檢測的影響分析
        4.2.1 對公司財務(wù)方面的影響
        4.2.2 對股價的影響——基于事件研究法分析
        4.2.3 對公司未來發(fā)展的影響
    4.3 本章小結(jié)
第5章 完善華測檢測公司治理的對策建議
    5.1 發(fā)揮董事會和財務(wù)負責(zé)人的監(jiān)督作用
        5.1.1 完善董事會制度
        5.1.2 加強對財務(wù)人員的監(jiān)督考核
    5.2 完善對管理層的激勵約束機制
        5.2.1 完善管理層股權(quán)激勵計劃
        5.2.2 加強對高管權(quán)利的約束
    5.3 重視并購后的文化整合
        5.3.1 做好并購前的文化評估
        5.3.2 將并購后的文化整合提升到戰(zhàn)略層面
        5.3.3 加強溝通、建立共同愿景
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3835381