作為老字號銀行,摩根大通在當(dāng)今世界傲視群雄,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均屬世界水平,適時的兼并收購、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識、國際化布局、金融科技的巨額投資鞏固了其龍頭地位,并使其保持著強(qiáng)大的核心競爭優(yōu)勢。最近二十多年的重大收購彌補(bǔ)了摩根大通的業(yè)務(wù)短板、強(qiáng)化了弱勢業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)了一站式金融服務(wù)超市的目標(biāo),而優(yōu)化后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幫助摩根大通銀行安然度過了大蕭條以來最嚴(yán)重的美國次貸危機(jī),各項(xiàng)業(yè)務(wù)在危機(jī)后迅速反彈沖高,將同業(yè)競爭者遠(yuǎn)拋在后面。摩根大通管理層動態(tài)調(diào)整資源配置,將公司資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的批發(fā)業(yè)務(wù)部門傾斜,風(fēng)險(xiǎn)管理策略、國際化經(jīng)營以及數(shù)字化渠道建設(shè)也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來源】：新金融. 2019,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、兼并收購對銀行業(yè)務(wù)板塊和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析
    (一) 兼并收購與補(bǔ)強(qiáng)業(yè)務(wù)短板
    (二) 業(yè)務(wù)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)
二、業(yè)務(wù)部門的盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、金融科技投資與創(chuàng)新
四、經(jīng)營之道及啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]摩根大通銀行的消費(fèi)金融經(jīng)驗(yàn)[J]. 馮彥明.  銀行家. 2017(06)
[2]摩根大通與富國銀行逆勢擴(kuò)張秘籍——基于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)角度分析[J]. 劉明彥.  銀行家. 2016(07)
[3]摩根大通銀行的并購策略與績效分析[J]. 胥朝陽,楊青.  新金融. 2011(03)
[4]近期美國銀行業(yè)并購特征、前景及其借鑒——評美洲銀行與波士頓銀行、J.P.摩根大通銀行與美國第一銀行并購案[J]. 鄂志寰.  國際金融研究. 2004(03)



本文編號：3572811