為了更好地履行作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策性銀行的金融機(jī)構(gòu)職能、促進(jìn)銀行高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷提升人力資源工作科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平,充分激發(fā)員工的主動(dòng)能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同,提高政策性銀行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提升銀行管理水平和銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行天水市分行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)發(fā)行天水市分行）必須根據(jù)金融市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,優(yōu)化改進(jìn)目前農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績(jī)效管理方案,分析各個(gè)崗位需求,按照員工自身能力特點(diǎn)進(jìn)行人崗匹配,最大程度地發(fā)揮出所有員工的特長(zhǎng)和潛力,更好地與全行高質(zhì)量發(fā)展銜接配套。通過(guò)全體員工參與績(jī)效管理,進(jìn)一步優(yōu)化組織管理,改進(jìn)人員管理。本文以農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績(jī)效管理改進(jìn)方案為研究主題,依據(jù)績(jī)效管理相關(guān)理論,采用調(diào)查問(wèn)卷方法,對(duì)目前農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查并分析,找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合農(nóng)發(fā)行天水市分行當(dāng)前人力資源改革的實(shí)際,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等四個(gè)方面,提出農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績(jī)效管理改進(jìn)方案,從績(jī)效計(jì)劃著手,不斷地對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化,... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

調(diào)查問(wèn)卷中影響績(jī)效考核的主要因素

MBA學(xué)位論文作者：馮婷中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行天水市分行員工績(jī)效管理改進(jìn)方案研究28各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，以明確具體責(zé)任劃分，單位領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員共同對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，保證制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理有效明確，不脫離實(shí)際情況。部門(mén)和支行的績(jī)效計(jì)劃需要先進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通，部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行負(fù)責(zé)人與單位領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作任務(wù)進(jìn)行溝通和確認(rèn)，進(jìn)而確定績(jī)效指標(biāo)和當(dāng)年績(jī)效工作重點(diǎn)，確定績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重，明確績(jī)效目標(biāo)完成所需資源和變更機(jī)制等前期準(zhǔn)備工作，審核績(jī)效計(jì)劃，確保計(jì)劃分解到位，責(zé)任明確，工作無(wú)遺漏，部門(mén)之間工作有銜接，無(wú)交叉，分工合理[3]。圖4-2績(jī)效計(jì)劃制訂的主要環(huán)節(jié)4.3改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)就是用來(lái)評(píng)判組織個(gè)人、部門(mén)的一種因素，它是績(jī)效達(dá)到最終目的的一種反映，也是個(gè)人或部門(mén)要達(dá)到最終績(jī)效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在考核中，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)其實(shí)是非常難的，但是它也是績(jī)效考核的關(guān)鍵，績(jī)效指標(biāo)體系是由一系列既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，并能完整反映被考核者績(jī)效水平的績(jī)效指標(biāo)形成的組合體。按照素質(zhì)績(jī)效、行為績(jī)效、結(jié)果績(jī)效的形式，可將績(jī)效指標(biāo)相應(yīng)地分為工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)?nèi)?lèi)指標(biāo)。依據(jù)考核指標(biāo)按照量化程度的不同分為兩種（定量考核和定性考核）。定量考核就是可以用確定的數(shù)字計(jì)算統(tǒng)計(jì)出的指標(biāo)，定性考核主要是通過(guò)個(gè)人的主觀判斷得出結(jié)果[8]。立足農(nóng)發(fā)行天水市分行的政策性屬性及目前二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)管理狀況，按照現(xiàn)有的合理情況，對(duì)原有績(jī)效管理中的考核指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。農(nóng)發(fā)行天水市分行現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系主要體現(xiàn)天水市分行管理工作的重

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡在高校績(jī)效管理中的應(yīng)用探討——以A理工學(xué)院為例[J]. 傅建雯.  會(huì)計(jì)之友. 2019(08)
[2]商業(yè)銀行員工績(jī)效管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 徐艷輝.  企業(yè)改革與管理. 2016(19)
[3]基于BSC的金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理研究[J]. 李艷錦.  河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[4]改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法[J]. 臧曉彬.  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2015(06)
[5]論績(jī)效管理在銀行業(yè)人力資源管理中的效果[J]. 王艷鳳.  人才資源開(kāi)發(fā). 2015(02)
[6]中國(guó)大型商業(yè)銀行管理部門(mén)績(jī)效管理問(wèn)題分析[J]. 陳曉,黃旭.  金融論壇. 2013(04)
[7]BSC在商業(yè)銀行分行管理層副職績(jī)效管理中的應(yīng)用研究與探討——以分行財(cái)務(wù)總監(jiān)為例[J]. 楊紅玲.  湖北社會(huì)科學(xué). 2012(12)
[8]商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系研究——國(guó)外的優(yōu)點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的啟發(fā)[J]. 陳立群.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(35)
[9]企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J]. 劉文.  中國(guó)商貿(mào). 2011(26)
[10]基層銀行機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)探究[J]. 劉鑫,陳婷.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(12)

碩士論文
[1]湖南農(nóng)發(fā)行縣級(jí)支行高管人員績(jī)效考核方案改進(jìn)研究[D]. 李文超.湖南大學(xué) 2015
[2]農(nóng)發(fā)行邢臺(tái)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)研究[D]. 路璐.河北工業(yè)大學(xué) 2012
[3]菏澤市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D]. 陸建云.山東大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3425898