美國(guó)資管業(yè)務(wù)發(fā)展歷史悠久,美國(guó)摩根大通、紐約梅隆、道富三大銀行資管業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中,在打破剛兌、抗風(fēng)險(xiǎn)、推出代表性產(chǎn)品和專業(yè)化方面的成功之處值得借鑒。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)三大銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展的介紹和比較,結(jié)合實(shí)際,對(duì)我國(guó)資管業(yè)務(wù)如何在打破剛兌后實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)金融對(duì)外開放提出對(duì)策建議。 

【文章來(lái)源】：西部金融. 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、美國(guó)三大銀行資管業(yè)務(wù)比較
    （一）美國(guó)資管業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及特征
    （二）三大銀行的資管代表產(chǎn)品
        1. 綜合資管代表：
        2. 策略整合代表：
        3. 服務(wù)專家代表：
    （三）三大銀行資管業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)所在
        1. 摩根大通銀行。
        2. 紐約梅隆銀行。
        3. 道富銀行。
二、我國(guó)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    （一）總體情況
    （二）面臨挑戰(zhàn)
三、美國(guó)銀行資管業(yè)務(wù)對(duì)我國(guó)銀行的啟示
    （一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
    （二）打破剛性兌付，回歸風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)本質(zhì)
    （三）打造主打產(chǎn)品，提升市場(chǎng)影響力
    （四）發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
四、借鑒及建議
    （一）發(fā)展信息化技術(shù)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)
    （二）開發(fā)差異化產(chǎn)品，促進(jìn)順利轉(zhuǎn)型
    （三）立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色產(chǎn)品
    （四）注重人才培養(yǎng)，提升資管軟實(shí)力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銀行的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)與應(yīng)對(duì)[J]. 何德旭,鄭聯(lián)盛.  中國(guó)金融. 2019(01)



本文編號(hào)：3415604