隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行及其資管業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管后,銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加快,各家商業(yè)銀行也在積極推動(dòng)理財(cái)子公司成立。在傳統(tǒng)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,金融科技提供了新的創(chuàng)新路徑和發(fā)展動(dòng)能。本文重點(diǎn)分析了我國(guó)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及金融科技對(duì)其產(chǎn)生的影響,為未來(lái)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新的思路。 

【文章來(lái)源】：華北金融. 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

中國(guó)智能投顧管理資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（三）微觀層面：商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)自身存在的不足伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷成熟以及金融科技的發(fā)展，客戶的偏好與行為也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，他們對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生了愈加個(gè)性化的需求。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)變革需求，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展使得資金募集逐漸去銀行化。加上監(jiān)管環(huán)境的趨嚴(yán)，尤其是中小銀行在資管業(yè)務(wù)上依托現(xiàn)有人員、系統(tǒng)及管理模式來(lái)維持現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)已十分不易，至于投入更多的資源以應(yīng)對(duì)新金融業(yè)態(tài)更是十分困難。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3289902