銀行采購業(yè)務(wù)事關(guān)銀行的日常開銷和運(yùn)營成本,銀行的健康發(fā)展與良性成熟的采購業(yè)務(wù)體系密切相關(guān)。在銀行開展采購業(yè)務(wù)的過程中存在采購方向不清晰、目的不明確等問題,銀行管理部門難以全面掌握采購行為的開展情況;采購業(yè)務(wù)中需要簽訂大量的采購合同以及訂單,在實際執(zhí)行過程中存在精細(xì)度不足、合同細(xì)節(jié)不清晰等問題。因此從完善銀行采購業(yè)務(wù)體系角度入手,進(jìn)行銀行采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計實現(xiàn)工作。在銀行采購業(yè)務(wù)中一般以采購需求為基礎(chǔ),在發(fā)出采購申請的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判,并制定相應(yīng)的合同與訂單,此外需要處理與采購有關(guān)的借款和應(yīng)付款信息。因此對銀行采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的需求分析從采購需求管理、采購申請談判管理等模塊進(jìn)行分析,確定系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)工作的目標(biāo)和方向。在系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)用了JavaEE平臺、Mybatis框架、Spring MVC框架以及SQL Server數(shù)據(jù)庫技術(shù)。應(yīng)用JavaEE平臺技術(shù)可以保證系統(tǒng)應(yīng)用的健壯性和重用性,確保系統(tǒng)適應(yīng)不同的操作環(huán)境。Mybatis框架在體現(xiàn)數(shù)據(jù)持久化思想的基礎(chǔ)上保證數(shù)據(jù)檢索的便利性和高效性。Spring MVC框架中包含種類豐富的組件,在完成請求處理響應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出重用性和模型轉(zhuǎn)換... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１系統(tǒng)需求劃分圖??銀行采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的需求被劃分為采購需求、采購合同訂單、應(yīng)付款??

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??購合同訂單管理模塊體現(xiàn)管理采購合同和采購訂單的需求；通過借款管理模塊??體現(xiàn)管理借款單和預(yù)付款單的需求；通過應(yīng)付款申請管理模塊體現(xiàn)管理報銷單、??付款申請單的需求。??系統(tǒng)角色用例圖如圖２－２所示。??系統(tǒng)角色用例??＾?采購需求管理?????、，?Ａ??／＼?Ｖ＼＼?４購鴨談判管＇誠管理人員??綜合崗?ｙ＼＼?／??ｃｐ??ｚ?、?＼?—??Ａ?＼?購合同訂單管＼?人??＾?／ａａＶ＿＾＼?＼?八??Ｑ丨／?＼?＼?＼?＇談判記錄管理人員??＼??＇＇＇＇Ｎ?＇Ｗ??＼?＇｛?借款管理）?＾?Ｑ??入?＼?＾?一?’??采購審核人員?＼，一?、、、?Ａ??＜應(yīng)付款申請管理）?／?＼??、、、＇、？?ｚ，’?采購業(yè)務(wù)人員??圖２－２系統(tǒng)角色用例圖??２．２系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析??綜合崗開始進(jìn)行銀行采購業(yè)務(wù)管理后，對采購需求進(jìn)行管理，完成采購需??求單管理。需求管理人員對已確認(rèn)采購需求單進(jìn)行查詢，采購業(yè)務(wù)人員管理代??購采購需求單后對采購申請談判進(jìn)行管理，并完成采購申請管理。采購申請管??理后，談判記錄管理人員進(jìn)行采購談判記錄管理，采購審核人員管理采購合同??訂單，對采購合同進(jìn)行管理。之后，采購業(yè)務(wù)人員進(jìn)行采購訂單管理，綜合崗??進(jìn)行借款管理。在借款管理中完成借款單管理并對預(yù)付款、應(yīng)付款申請、報銷??單及付款申請單等進(jìn)行管理，完成銀行采購業(yè)務(wù)管理。銀行采購業(yè)務(wù)管理流程??圖如圖２－３所示。??６??

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??單；在業(yè)務(wù)人員確定需要報銷處理后發(fā)起采購報銷單并保存采購報銷單的具體??內(nèi)容，否則直接發(fā)起付款申請并建立付款申請單，保存付款申請單后完成銀行??采購業(yè)務(wù)管理體系。采購人員在采購訂單管理流程中需要發(fā)起采購申請，根據(jù)??來源需求的情況提出相應(yīng)的采購申請，在綜合崗查詢采購申請后對采購模式進(jìn)??行審核，在審核不通過的情況下由采購人員重新設(shè)置采購模式，在采購申請單??通過后完成采購訂單管理任務(wù)。采購訂單管理流程圖如圖２＿４所示。??采購訂單管理流程??采購業(yè)務(wù)人員?綜合崗??（?開始?）??、、－??????＾???發(fā)起采購申請??１?Ｉ?１??否薦茬來源??￣需求??是?否??ｉ涵需１出采購審Ｍ直接提出采購申請??！?Ｉ??提交采購申請?＾?查詢采購申請??．????——???＾???：???＾對采購模式進(jìn)行審核??否?Ｚ－九、??重新設(shè)置采購模式＜?：｜萆核是ｇ通辻：＞??—＇?、、．、Ｚ．??１是??通過采購申請單｜???＼１／??（?結(jié)束?）??＇??—．．…ｙ??圖２－４采購訂單管理流程圖??２．３系統(tǒng)角色分析??參與到銀行采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的角色包括綜合崗、需求管理人員、談判??８??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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