我國改革開放30多年來,國民經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的影響日益顯著,我國商業(yè)銀行不僅要面臨國內(nèi)同行,而且要面臨外資銀行從資本到業(yè)務(wù)、從技術(shù)到人才的全方位競爭。國有商業(yè)銀行大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的金融機(jī)構(gòu),無論是在組織結(jié)構(gòu)、管理模式,還是在業(yè)務(wù)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面,與外資銀行相比都存在相當(dāng)大的差距,歸根到底就是競爭力不強(qiáng)。為此,需要加快轉(zhuǎn)換觀念,推進(jìn)綜合化經(jīng)營,加強(qiáng)全方位的戰(zhàn)略管理,系統(tǒng)地提高競爭力。本文以商業(yè)銀行競爭力理論為基礎(chǔ),以中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行為研究對象,通過分析該行在湖南省內(nèi)同業(yè)間的競爭力現(xiàn)狀,探討其競爭力的優(yōu)勢及劣勢。針對現(xiàn)狀和不足,從加快機(jī)制創(chuàng)新、提升盈利能力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面對提升農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行競爭力的途徑和措施進(jìn)行了探討。本文研究的是農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭力問題,在對農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的優(yōu)勢、劣勢的分析基礎(chǔ)上通過與其他商業(yè)銀行的對比分析,對農(nóng)業(yè)銀行今后的發(fā)展提出若干可借鑒的建議。本文雖然是以農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭力為案例進(jìn)行分析,但得出的結(jié)論對國內(nèi)商業(yè)銀行具有一定的普遍性,可供關(guān)注商業(yè)銀行發(fā)展的人士參考。 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 論文背景與研究意義
        1.1.1 論文背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法和論文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
第2章 商業(yè)銀行競爭力理論
    2.1 企業(yè)競爭力的理論分析
        2.1.1 企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)競爭力評價(jià)的主要研究方法
    2.2 商業(yè)銀行競爭力的理論分析
        2.2.1 商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵
        2.2.2 商業(yè)銀行競爭力的指標(biāo)體系
第3章 中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行競爭力分析
    3.1 中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行簡介
    3.2 農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的SWOT分析
        3.2.1 農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭優(yōu)勢
        3.2.2 農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭劣勢
        3.2.3 農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭機(jī)遇
        3.2.4 農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行的競爭威脅
    3.3 湖南省銀行業(yè)競爭力現(xiàn)狀評價(jià)
        3.3.1 湖南省主要商業(yè)銀行2009年經(jīng)營情況
        3.3.2 評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置
        3.3.3 湖南省內(nèi)主要商業(yè)銀行2009年競爭力排名情況
第4章 中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行競爭力的提升途徑
    4.1 加快機(jī)制創(chuàng)新,增強(qiáng)城市業(yè)務(wù)競爭力
        4.1.1 建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)對公業(yè)務(wù)加速發(fā)展
        4.1.2 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,促進(jìn)零售業(yè)務(wù)加快發(fā)展
        4.1.3 以金融創(chuàng)新提升服務(wù)能力,提升中間業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)
    4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升盈利能力
        4.2.1 推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
        4.2.2 改進(jìn)市場和操作風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng),推進(jìn)人力資源綜合改革
        4.3.1 完善薪酬分配制度,留住優(yōu)秀人才
        4.3.2 加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),引進(jìn)優(yōu)秀人才
        4.3.3 建立全面系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性
    4.4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)改革發(fā)展軟實(shí)力
        4.4.1 構(gòu)建企業(yè)文化核心價(jià)值體系
        4.4.2 建設(shè)具有農(nóng)業(yè)銀行省分行特色的企業(yè)文化
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2005-2006中國商業(yè)銀行競爭力評價(jià)（摘要）[J]. 《銀行家》研究中心課題組,王松奇,劉煜輝,歐明剛.  銀行家. 2006(04)
[2]商業(yè)銀行核心競爭力評價(jià)體系研究[J]. 陳洪轉(zhuǎn),鄭垂勇,徐佩.  金融教學(xué)與研究. 2004(05)
[3]銀行競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)[J]. 黃蘭,沈根章.  江蘇統(tǒng)計(jì). 2002(06)
[4]知己知彼:外資銀行實(shí)力剖析[J]. 陳衛(wèi)東.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2002(04)
[5]企業(yè)競爭力及其評價(jià)[J]. 張志強(qiáng),吳健中.  管理現(xiàn)代化. 1999(01)

碩士論文
[1]我國商業(yè)銀行競爭力評價(jià)研究[D]. 彭曉寒.江蘇大學(xué) 2005



本文編號：3063630