隨著科技金融革命的到來(lái),開(kāi)放銀行雛形于2004年產(chǎn)生。銀行通過(guò)與第三方共享算法、數(shù)據(jù)、交易,構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),為客戶提供高質(zhì)量服務(wù),提升自身的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2012年,開(kāi)放銀行的理念走進(jìn)我國(guó),一場(chǎng)巨大的金融科技革命在國(guó)內(nèi)拉開(kāi)序幕。建立開(kāi)放銀行已經(jīng)成為銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而我國(guó)商業(yè)銀行在建立開(kāi)放銀行過(guò)程中仍然面臨著來(lái)自諸多方面的挑戰(zhàn)。對(duì)此,本文通過(guò)梳理開(kāi)放銀行的相關(guān)概念,介紹國(guó)內(nèi)外開(kāi)放銀行的發(fā)展模式,總結(jié)我國(guó)開(kāi)放銀行的發(fā)展困境,并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的發(fā)展建議,以期為開(kāi)放銀行在我國(guó)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論支持。 

【文章來(lái)源】：新金融. 2019,(07)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、開(kāi)放銀行的發(fā)展機(jī)遇
二、開(kāi)放銀行國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）開(kāi)放銀行國(guó)外發(fā)展歷程
    （二）國(guó)內(nèi)開(kāi)放銀行的發(fā)展歷程
三、開(kāi)放銀行建設(shè)模式
    （一）自主研發(fā)型
    （二）銀行主導(dǎo)型
    （三）合作共享型
    （四）被動(dòng)參與型
四、我國(guó)開(kāi)放銀行面臨的挑戰(zhàn)
    （一）相關(guān)概念模糊
    （二）合作機(jī)制不完善
    （三）監(jiān)管遇挑戰(zhàn)
    （四）全行業(yè)參與難
    （五）人才技術(shù)不足
五、我國(guó)發(fā)展開(kāi)放銀行的建議
    （一）完善頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)建立開(kāi)放銀行政策法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
    （二）改變觀念，加強(qiáng)合作，打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)
    （三）建立適度監(jiān)管機(jī)制，兼顧安全與創(chuàng)新
    （四）加大金融機(jī)構(gòu)間合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
    （五）加快人才培養(yǎng)，加大科技研發(fā)投入


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3033831