發(fā)布時間：2021-01-01 04:39

　　在經濟形勢詭譎多變的當下,各類風險突起,銀行的合規(guī)力量和效能均略顯疲態(tài),合規(guī)成本節(jié)節(jié)攀升,利用金融科技對合規(guī)管理體系進行數(shù)字化、智能化轉型成為了必然選擇。本文首先從確定合規(guī)風險的分類機制、構建合規(guī)目標運營模式入手,提出建立有效可靠的合規(guī)管理體系,并將金融科技項下不同智能技術根據(jù)適應性、匹配性等原則嵌入合格風險管理的不同方面、不同任務,同步形成智能技術的應用評估框架;然后將該整體模式運用于商業(yè)銀行客戶生命周期管理中"客戶導入"這一關鍵階段加以分析,最后針對處于合規(guī)管理轉型不同階段的商業(yè)銀行提出了相關建議。 

【文章來源】：上海金融. 2019年06期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

商業(yè)銀行妥善管控客戶導入進程是管理好客戶生命周期的客戶導入客戶提升和客戶退出三圖2技術和合規(guī)風險管理評估框架低低高低低高機器學習基于規(guī)則的技術適用性基于規(guī)則的技術適用性和測試上述任務和與其有

【參考文獻】：
期刊論文
[1]銀行內控合規(guī)部門加強信息與網絡安全的思考[J]. 豐習來.  金融電子化. 2017(08)
[2]金融科技時代商業(yè)銀行的創(chuàng)新與轉型[J]. 張秀萍.  金融電子化. 2017(03)
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本文編號：2950927