發(fā)布時(shí)間：2020-12-29 17:33

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,尤其是信息化、知識(shí)化、科技化的不斷進(jìn)步,很多行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型,眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,創(chuàng)新和突破成為評(píng)價(jià)行業(yè)或企業(yè)未來成長(zhǎng)的重要維度之一,越來越受到大家的關(guān)注。當(dāng)然,企業(yè)的成長(zhǎng)離不開優(yōu)秀的員工,而創(chuàng)新和突破的核心就是員工創(chuàng)造力的提升。從人力資源的角度出發(fā),員工創(chuàng)造力的提升是保持企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的源泉,是行業(yè)發(fā)展的核心因素之一,也是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。券商作為資本市場(chǎng)發(fā)展的紐帶,發(fā)揮著重要的中介作用,有效推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展。Z證券作為券商行業(yè)的龍頭企業(yè),肩負(fù)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重任,不斷探索提高員工創(chuàng)造力。關(guān)于員工創(chuàng)造力的影響因素,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界在心理學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域已獲得諸多研究成果。主要集中在員工或個(gè)體、組織或團(tuán)隊(duì)、員工或個(gè)體-組織或團(tuán)隊(duì)的相互交叉等影響因素的領(lǐng)域。其中創(chuàng)造力成分理論是比較具有代表性的理論,該理論提出評(píng)價(jià)員工創(chuàng)造力的三個(gè)因素,工作動(dòng)機(jī)是其中的關(guān)鍵部分。后期完善的創(chuàng)造力成分理論增加了組織氛圍的影響,引起諸多學(xué)者的關(guān)注。本文首先對(duì)創(chuàng)造力成分理論進(jìn)行文獻(xiàn)梳理和解讀,然后借助創(chuàng)造力成分理論對(duì)Z證券員工創(chuàng)造力的影響因素進(jìn)行研究。通過大量對(duì)員工創(chuàng)造力研究... 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

創(chuàng)造力成分理論模型

研究假設(shè)

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文360.226*組織氛圍。圖4.2工作動(dòng)機(jī)、組織氛圍與員工創(chuàng)造力的回歸模型圖另外，模型中VIF值全部均小于5，意味著不存在共線性問題。并且D-W值在數(shù)字2附近，說明模型不存在自相關(guān)性，樣本數(shù)據(jù)之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，模型較好。最終具體分析可知：工作動(dòng)機(jī)、組織氛圍均會(huì)對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系。并且相關(guān)系數(shù)較高，可以解釋員工創(chuàng)造力90.4%的變化原因。（2）將教練型領(lǐng)導(dǎo)作為自變量，將員工創(chuàng)造力作為因變量進(jìn)行線性回歸分析。分析教練型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響及影響程度。表4.14教練型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的回歸分析線性回歸分析結(jié)果(n=296)非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)tpVIFR2調(diào)整R2FB標(biāo)準(zhǔn)誤Beta常數(shù)12.2150.808-15.1160.000**-0.3330.33F(1,294)=146.562,p=0.000教練型領(lǐng)導(dǎo)0.2170.0180.57712.1060.000**1因變量：?jiǎn)T工創(chuàng)造力D-W值：1.790*p<0.05**p<0.01從表4.14可以看出，模型R方值為0.333，意味著教練型領(lǐng)導(dǎo)可以解釋員工創(chuàng)造力的33.3%的變化原因。對(duì)模型進(jìn)行F檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)模型通過F檢驗(yàn)(F=146.562，p=0.000<0.05)，也說明教練型領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生影響關(guān)系。以及模型公式為：?jiǎn)T工創(chuàng)造力=12.215+0.217*教練型領(lǐng)導(dǎo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雇傭關(guān)系氛圍及員工敬業(yè)度的影響——組織文化的調(diào)節(jié)作用[J]. 馬苓,趙曙明,陳昕.  管理評(píng)論. 2020(02)
[2]主觀規(guī)范對(duì)獲得型印象管理動(dòng)機(jī)的影響機(jī)制研究[J]. 趙斌,韓玉英,劉燕權(quán).  軟科學(xué). 2020(01)
[3]組織氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響——隱性知識(shí)共享意愿的中介作用[J]. 宋德玲,山文倩.  北華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(06)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的商業(yè)銀行金融營(yíng)銷策略分析[J]. 徐薇鴻.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(04)
[5]教練型領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)員工工作重塑?——一個(gè)多層次被調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 王弘鈺,崔智淞.  江蘇社會(huì)科學(xué). 2018(02)
[6]教練對(duì)績(jī)效提升的作用機(jī)制及其應(yīng)用[J]. 葉蒲,李超平.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2017(04)
[7]教練式管理在知識(shí)型企業(yè)中的應(yīng)用——以聯(lián)想集團(tuán)為例[J]. 劉爽,王剛義.  人力資源管理. 2017(03)
[8]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)創(chuàng)新的壓力——員工創(chuàng)造力曲線關(guān)系的調(diào)節(jié)作用[J]. 陳翼然,雷星暉,單志汶,蘇濤永.  科技管理研究. 2017(01)
[9]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于整合視角的分析[J]. 孫圣蘭,呂潔.  研究與發(fā)展管理. 2016(04)
[10]知識(shí)型企業(yè)中地位與創(chuàng)新的關(guān)系研究——以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、創(chuàng)新支持為機(jī)理[J]. 于維娜,樊耘,馬貴梅,門一.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(01)

碩士論文
[1]包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新生代員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究[D]. 王佳瑋.河北大學(xué) 2019
[2]教練型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究[D]. 溫曉波.山西大學(xué) 2019
[3]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的雙中介作用研究[D]. 鄧慕南.廣東工業(yè)大學(xué) 2018
[4]變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究[D]. 田寧寧.浙江理工大學(xué) 2017
[5]組織中正式/非正式地位與員工創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的比較研究[D]. 李超.華中科技大學(xué) 2011



本文編號(hào)：2946013