資源型企業(yè)是一類(lèi)掌握大量珍貴、稀缺資源的企業(yè)。這些資源的占有既為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也帶來(lái)一些問(wèn)題,例如對(duì)自然資源的過(guò)分依賴(lài)、對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重污染、“兩高一低”的粗放式發(fā)展路徑等等。在第四次工業(yè)革命背景下,經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、能源結(jié)構(gòu)整體調(diào)整,資源型企業(yè)面臨來(lái)自技術(shù)和環(huán)境的雙重挑戰(zhàn),需要從戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型。董事會(huì)作為企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一負(fù)責(zé)人,承擔(dān)不同時(shí)代背景下企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的迭代優(yōu)化。面對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,董事會(huì)運(yùn)用自身的背景及專(zhuān)業(yè)知識(shí)做出判斷,通過(guò)監(jiān)督和戰(zhàn)略參與行為對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等組織結(jié)果產(chǎn)生影響,作用于企業(yè)績(jī)效。聚焦于董事會(huì)戰(zhàn)略參與、核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代以及資源型企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。根據(jù)理論與實(shí)際的需要,選取81家資源型上市企業(yè)2014-2018連續(xù)五年的數(shù)據(jù)作為本文的研究樣本展開(kāi)研究。經(jīng)過(guò)因子分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),資源型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的穩(wěn)定性,主要包含規(guī)模與資源、償債能力、盈利與成長(zhǎng)能力三種因素。并且核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代周期較長(zhǎng),至少需要五年時(shí)間,大致經(jīng)歷探索時(shí)期、建設(shè)時(shí)期以及收獲時(shí)期三個(gè)階段。資源型企業(yè)仍需要通過(guò)增加研發(fā)投入、重視無(wú)形資產(chǎn)加快核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代。實(shí)證... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    1.1 選題背景與研究問(wèn)題
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究路線
    1.3 研究方法
        1.3.1 理論分析
        1.3.2 實(shí)證研究
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 董事會(huì)戰(zhàn)略參與的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 資源依賴(lài)?yán)碚?br>        2.1.3 管家理論
        2.1.4 戰(zhàn)略選擇理論
    2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 .資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 .動(dòng)態(tài)能力理論
    2.3 董事會(huì)戰(zhàn)略參與的文獻(xiàn)回顧
        2.3.1 董事會(huì)戰(zhàn)略參與的概念
        2.3.2 董事會(huì)戰(zhàn)略參與的測(cè)度
    2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代的文獻(xiàn)回顧
        2.4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代的概念
        2.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代的測(cè)度
    2.5 小結(jié)
三、董事會(huì)戰(zhàn)略參與、核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
    3.1 董事會(huì)戰(zhàn)略參與和核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代的關(guān)系
    3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
    3.3 董事會(huì)戰(zhàn)略參與和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
    3.4 小結(jié)
四、董事會(huì)戰(zhàn)略參與、核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代與企業(yè)績(jī)效研究設(shè)計(jì)
    4.1 研究假設(shè)
        4.1.1 董事會(huì)戰(zhàn)略參與和核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代
        4.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力迭代與企業(yè)績(jī)效
        4.1.3 董事會(huì)戰(zhàn)略參與和企業(yè)績(jī)效
    4.2 研究設(shè)計(jì)
        4.2.1 樣本選擇及數(shù)據(jù)來(lái)源
        4.2.2 變量選取與模型設(shè)計(jì)
    4.3 小結(jié)
五、實(shí)證結(jié)果與討論
    5.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力研究結(jié)果
    5.2 多元回歸結(jié)果
        5.2.1 變量的描述性統(tǒng)計(jì)
        5.2.2 相關(guān)性檢驗(yàn)分析
        5.2.3 模型回歸與結(jié)果分析
        5.2.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    5.3 小結(jié)
六、研究總結(jié)與對(duì)策
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策建議
    6.3 研究的局限性與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：2932885