中國(guó)人民銀行是中國(guó)的中央銀行,《中國(guó)人民銀行法》賦予其制定貨幣政策、負(fù)有金融穩(wěn)定和開(kāi)展金融服務(wù)的三大職能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融國(guó)際化進(jìn)程的加快和金融改革的深化,對(duì)人民銀行員工履職能力要求不斷提高,這意味著人民銀行面臨較多的人力資源后續(xù)自我培養(yǎng)問(wèn)題。因此人民銀行自身有提高員工績(jī)效和組織績(jī)效的要求。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),人民銀行如何更新和改進(jìn)人力資源管理方式,利用科技手段,促進(jìn)員工掌握各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能,及時(shí)提高員工素質(zhì),同時(shí)降低人員培訓(xùn)的成本,提高培訓(xùn)效果。進(jìn)而提供新的績(jī)效考核依據(jù),在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新時(shí)期的組織文化,這都成為人民銀行面臨的重要課題。邯鄲人行開(kāi)發(fā)應(yīng)用的工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng),由于其充分利用了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、電子資源,實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率的勞動(dòng)競(jìng)賽要求,同時(shí)擴(kuò)大了競(jìng)賽參與面,而且為員工的長(zhǎng)期而經(jīng)常的培訓(xùn)教育提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具。本文通過(guò)邯鄲人行圍繞工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng)開(kāi)展的績(jī)效考核管理、人力資源管理、組織文化建設(shè)等方面的效果進(jìn)行案例剖析,旨在通過(guò)分析闡述,來(lái)說(shuō)明工作技能在線系統(tǒng)對(duì)于組織的管理意義和提高組織績(jī)效的積極意義。 

【文章來(lái)源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：34 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1-1 研究背景
        1-1-1 課題來(lái)源
        1-1-2 研究目的和意義
    1-2 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀
    1-3 研究預(yù)期目標(biāo)
    1-4 研究思路和研究方法
        1-4-1 研究思路
        1-4-2 研究采用的具體方法
    1-5 本文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 邯鄲人行利用工作技能競(jìng)賽系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)踐
    2-1 績(jī)效管理與績(jī)效考核關(guān)系研究
        2-1-1 績(jī)效考核內(nèi)涵及作用
        2-1-2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
        2-1-3 績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系
    2-2 利用工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng)優(yōu)化人力資源配置
        2-2-1 應(yīng)用系統(tǒng)之前的邯鄲人行人力資源構(gòu)成
        2-2-2 邯鄲人行人力資源管理中原有的問(wèn)題
        2-2-3 邯鄲人行在教育培訓(xùn)上開(kāi)發(fā)人力資源的做法
    2-3 邯鄲人行將在線競(jìng)賽系統(tǒng)納入考核的實(shí)踐情況
        2-3-1 利用工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)和原則
        2-3-2 以工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng)為依托將教育培訓(xùn)納入績(jī)效考核
第三章 工作技能在線系統(tǒng)運(yùn)行與應(yīng)用情況
    3-1 工作技能在線系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和功能
        3-1-1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
        3-1-2 系統(tǒng)的功能
    3-2 工作技能在線系統(tǒng)建設(shè)的主要技術(shù)指標(biāo)和特點(diǎn)
        3-2-1 系統(tǒng)主要技術(shù)指標(biāo)
        3-2-2 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
    3-3 工作技能在線系統(tǒng)應(yīng)用效果和應(yīng)用情況
        3-3-1 系統(tǒng)應(yīng)用效果
        3-3-2 系統(tǒng)應(yīng)用情況
第四章 工作技能在線系統(tǒng)促進(jìn)組織績(jī)效實(shí)證分析
    4-1 組織績(jī)效內(nèi)涵及衡量指標(biāo)
        4-1-1 組織績(jī)效的內(nèi)涵
        4-1-2 組織績(jī)效的衡量指標(biāo)
    4-2 工作技能在線競(jìng)賽系統(tǒng)對(duì)邯鄲人行組織績(jī)效影響分析
    4-3 工作技能在線系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建組織文化新內(nèi)容提升組織績(jī)效
        4-3-1 人民銀行構(gòu)建組織文化新內(nèi)涵的必要性
        4-3-2 工作技能在線系統(tǒng)應(yīng)用塑造組織文化的途徑
        4-3-3 邯鄲人行構(gòu)建組織文化新內(nèi)容
第五章 系統(tǒng)應(yīng)用的障礙和改進(jìn)建議
    5-1 工作技能在線系統(tǒng)在應(yīng)用推廣中的障礙
        5-1-1 系統(tǒng)應(yīng)用中遇到的障礙
        5-1-2 克服障礙的對(duì)策措施
    5-2 建議和展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效管理不等于績(jī)效考核[J]. 崔鳳玲.  黑龍江科技信息. 2009(01)
[2]對(duì)新時(shí)期中央銀行組織文化的思考[J]. 王山.  新疆金融. 2008(04)
[3]企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理幾個(gè)問(wèn)題的探討[J]. 劉繼偉.  東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(02)
[4]解決觀念問(wèn)題是有效實(shí)施績(jī)效管理的首要[J]. 徐明蕾.  哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(01)
[5]組織文化芻議[J]. 韋春華.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003(10)
[6]績(jī)效管理實(shí)踐之關(guān)鍵問(wèn)題探析[J]. 楊正宇,杜紅.  商業(yè)研究. 2003(07)
[7]研究開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)模式研究[J]. 盧嵐,劉波.  丹東師專(zhuān)學(xué)報(bào). 2002(04)

碩士論文
[1]電子商務(wù)網(wǎng)站分類(lèi)體系理解的用戶(hù)心智模型研究[D]. 朱晶晶.南京理工大學(xué) 2010
[2]人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織知識(shí)共享影響研究[D]. 胡婷婷.西安理工大學(xué) 2010
[3]技術(shù)人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究[D]. 袁小淇.武漢理工大學(xué) 2009
[4]研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)特征、共享心智模型與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 李雪夢(mèng).大連理工大學(xué) 2009
[5]研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、共享心智模型對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響研究[D]. 王小麗.大連理工大學(xué) 2009
[6]國(guó)內(nèi)快銷(xiāo)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織績(jī)效與員工態(tài)度關(guān)系研究[D]. 周佳.復(fù)旦大學(xué) 2009
[7]共享心智模式對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響[D]. 王貞怡.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009
[8]知識(shí)型團(tuán)隊(duì)效能影響因素研究[D]. 劉嵐.北京交通大學(xué) 2008
[9]電信企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[D]. 金言.蘇州大學(xué) 2008
[10]關(guān)于WJ集團(tuán)績(jī)效管理改革方案的研究[D]. 徐珣.蘇州大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2916258