隨著中國加入WTO,國際業(yè)務(wù)從外資銀行的高不可攀到成為各家銀行利潤和中間業(yè)務(wù)成長的重要一極,貿(mào)易融資也成為有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)的貸款首選,各家銀行在貿(mào)易融資領(lǐng)域競爭激烈。建行唐山分行作為國有四大商業(yè)銀行的基層分支,盡管在各家銀行中業(yè)務(wù)較為領(lǐng)先,但在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,出現(xiàn)了一系列的問題。作者作為建行唐山分行國際業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品經(jīng)理,試圖從工作實際出發(fā)、結(jié)合貿(mào)易融資和管理學(xué)理論,對建行唐山分行的貿(mào)易融資策略進行分析,并對今后發(fā)展提供了意見和建議。 本文共分為六章,第一章主要介紹研究對象建行唐山分行,提出本文研究的目的和意義。 第二章為理論綜述和相關(guān)銀行實證分析,介紹了管理學(xué)理論中的SWOT分析法,并將貿(mào)易融資業(yè)務(wù)從銀行實證角度加以分析和介紹,從理論上為本論文做了鋪墊。 第三章對建行唐山分行目前應(yīng)用較多的貿(mào)易融資產(chǎn)品做了分析和介紹,通過分析產(chǎn)品,對建行唐山分行貿(mào)易融資的發(fā)展做了理論性和實踐性的說明。 第四章對建行唐山分行的發(fā)展現(xiàn)狀做出了分析和描述,利用SWOT分析,將建行唐山分行的發(fā)展優(yōu)劣勢、機會、威脅逐一做出分析,繪制SWOT分析矩陣圖,得出適合建行唐山分行貿(mào)易融資發(fā)展的戰(zhàn)略。 第五章對建行唐山分行貿(mào)易融資發(fā)展提出了意見和建議,從產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)、貿(mào)易融資風(fēng)險控制、銀行深化體制改革和客戶多樣化營銷各個方面,為建行唐山分行的發(fā)展獻計獻策。 第六章提出結(jié)論。
【學(xué)位單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 研究對象
        1-1-1 中國建設(shè)銀行股份有限公司簡介
        1-1-2 唐山地區(qū)區(qū)域特點
        1-1-3 鋼鐵行業(yè)在建行唐山分行業(yè)務(wù)量占比情況
    §1-2 研究的目的和意義
    §1-3 研究的方法和基本框架
第二章 理論綜述和相關(guān)銀行實證分析
    §2-1 理論綜述
        2-1-1 SWOT 分析法
        2-1-2 貿(mào)易融資綜述
    §2-2 相關(guān)銀行實證分析
        2-2-1 貿(mào)易的作用
        2-2-2 國家重視對外貿(mào)易的原因
        2-2-3 國家對貿(mào)易融資的重視程度
        2-2-4 國內(nèi)外銀行發(fā)展貿(mào)易融資戰(zhàn)略
第三章 建行貿(mào)易融資產(chǎn)品品種
    §3-1 一類貿(mào)易融資產(chǎn)品
        3-1-1 開立即遠(yuǎn)期信用證
        3-1-2 信托收據(jù)貸款
        3-1-3 出口托收貸款
        3-1-4 出口商業(yè)發(fā)票融資
    §3-2 二類貿(mào)易融資產(chǎn)品
        3-2-1 遠(yuǎn)期信用證項下匯票貼現(xiàn)/應(yīng)收款買入
        3-2-2 福費廷
        3-2-3 短期出口信用保險項下貸款
第四章 建行唐山分行貿(mào)易融資發(fā)展現(xiàn)狀及分析
    §4-1 建行唐山分行貿(mào)易融資發(fā)展現(xiàn)況
    §4-2 建行唐山分行貿(mào)易融資SWOT 分析
        4-2-1 建行唐山分行貿(mào)易融資策略面臨的優(yōu)勢(STRENGTH)
        4-2-2 建行唐山分行貿(mào)易融資策略面臨的劣勢(WEAKNESS)
        4-2-3 建行唐山分行貿(mào)易融資策略面臨的機會(OPPORTUNITY)
        4-2-4 建行唐山分行貿(mào)易融資策略面臨的威脅(THREAT)
        4-2-5 建行唐山分行貿(mào)易融資SWOT 分析
第五章 建行唐山分行貿(mào)易融資發(fā)展策略分析
    §5-1 加強產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)
        5-1-1 海外代付
        5-1-2 匯融通
        5-1-3 存匯通
        5-1-4 融貨通
    §5-2 注重貿(mào)易融資風(fēng)險控制
        5-2-1 加強對客戶的了解和管理
        5-2-2 重視銀行業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
        5-2-3 產(chǎn)品合理性審查
        5-2-4 強化貿(mào)易融資到期管理
        5-2-5 加強協(xié)調(diào)聯(lián)動
    §5-3 深化銀行內(nèi)部改革
        5-3-1 深化本外幣一體經(jīng)營模式
        5-3-2 前后臺統(tǒng)一協(xié)作
        5-3-3 加大國際業(yè)務(wù)的指標(biāo)經(jīng)營績效考核KPI 系數(shù)
    §5-4 客戶營銷多樣化
        5-4-1 繼續(xù)以大型鋼鐵客戶為依托
        5-4-2 提高營銷的服務(wù)理念
        5-4-3 客戶差別化管理
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝

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