中國銀行邯鄲分行于1982年12月31日成立,成立以來,各項業(yè)務(wù)保持著比較平穩(wěn)的發(fā)展速度,但整體發(fā)展不快,未能實現(xiàn)與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展同步,明顯落后于其他商業(yè)銀行。目前,市場份額及機構(gòu)規(guī)模在四大商業(yè)銀行中最小。 所以,如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu),取得更好的經(jīng)營效益,是當前亟待解決的問題。扁平化改革通過縮減管理層次、優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程和管理流程,從而實現(xiàn)資源的合理的優(yōu)化配置,提高了銀行運作效率。 本文針對國有商業(yè)銀行目前存在的多種弊端,闡述了進行扁平化改革的必要性。對中國銀行邯鄲分行實行扁平化改革這一具體案例進行研究。本文認為扁平化改革對縮減管理層次,提高管理效率,改善經(jīng)營績效作出了巨大的貢獻。最后針對改革過程中可能出現(xiàn)的負面效應(yīng),提出了具體的改進措施。
【學(xué)位單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

益的有效手段，已成為我國國有商業(yè)銀行改革發(fā)展的必然趨勢行的扁平化改革需從傳統(tǒng)的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)談起。（一）“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的組織形式從直線制再到事業(yè)部制，（其結(jié)構(gòu)如圖 2.1 所示）。

圖 2.2 扁平化式組織結(jié)構(gòu)Fig2.2 Organizational structure of flatten-type金字塔型（高聳型）組織與扁平型組織的特征見表表 2.1 金字塔型（高聳型）組織與扁Table 2.1 The features of organizational structure o

二者的共同點在于強調(diào)功能線條，并分清了決個層次，明確了各自的職能定位，既能提高效率，又能1、明茨貝格模型明茨貝格模型(圖 2.3)[16]認為，一個現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)等可以確定的因素，它由 3 個部分構(gòu)成，該模型比較

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本文編號：2819207