股份制商業(yè)銀行是我國金融銀行體系的重要組成部分,也是我國經(jīng)濟(jì)改革和金融體制改革的產(chǎn)物。我國自1986年成立第一家股份制銀行——交通銀行以來,股份制商業(yè)銀行已經(jīng)成為銀行業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)主體之一,市場份額不斷擴(kuò)展,經(jīng)濟(jì)影響力也逐漸增長。而且由于它的誕生是基于打破傳統(tǒng)國有四大銀行的壟斷,改善銀行績效水平,因此從股份制商業(yè)銀行出現(xiàn)的時(shí)刻起,它就具有天然的優(yōu)勢。比如股份制商業(yè)銀行不必背負(fù)過多的政策包袱,其市場化經(jīng)營特征就更加顯著;它從一開始就實(shí)行股份制,使得公司的決策也更加民主化;部分股份制銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者,對(duì)于引入國外先進(jìn)的銀行管理水平起了重要作用;另外股份制銀行還擁有一批高素質(zhì)的人才,這些對(duì)未來拓展市場都奠定了良好基礎(chǔ)。 但由于我國加入WTO,金融業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面開放,外資銀行開始全方位進(jìn)入中國市場,其先進(jìn)的銀行管理水平、信息管理技術(shù)和國外的客戶資源,在不久的將來定會(huì)給國內(nèi)的銀行業(yè)形成巨大的沖擊。另外,國內(nèi)區(qū)域性的城市商業(yè)銀行也在不斷的崛起,進(jìn)一步蠶食了傳統(tǒng)股份制商業(yè)銀行市場份額。這些都急切地要求股份制銀行在新的形勢下充分利用好一切有利機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)結(jié)合自己的情況,揚(yáng)長避短,維持自己的核心競爭力。所以本文將對(duì)股份制銀行的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行逐一分析,尋找到適合其發(fā)展的一系列競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,為股份制商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展提供有幫助的理論支持和參考。 本文分為五大部分,包括緒論、理論介紹、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施:緒論部分介紹本文的寫作背景、全文框架和使用的研究方法;理論介紹部分,介紹了戰(zhàn)略管理的概念、要素、戰(zhàn)略管理的流程等;戰(zhàn)略分析部分,則首先對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了描述,然后分析行業(yè)環(huán)境和股份制銀行的自身內(nèi)部因素,最后根據(jù)SWOT理論得到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展矩陣、第四部分是戰(zhàn)略選擇與實(shí)施,根據(jù)第三部分的結(jié)論,進(jìn)一步闡述了企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略應(yīng)該如何選擇和實(shí)施的問題,研究結(jié)論對(duì)于股份制銀行業(yè)未來的發(fā)展將具有重大意義。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2

【引證文獻(xiàn)】

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1 丁磊;“走出去”戰(zhàn)略視野下的中國煙草云南進(jìn)出口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];云南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2818230