促進小微企業(yè)發(fā)展,既是保障本省經濟有序發(fā)展的重要舉措,也與社會民生密不可分。I行吉林省分行作為一家大型國有控股金融機構的分支機構,通過經營小微金融業(yè)務,既可以實現自身經營目標,又可以有效支持省內小微企業(yè)的發(fā)展。2010年以來,該行大力發(fā)展小微金融業(yè)務并快速取得了一定成效。但是自2014年下半年以來,由于內外部多種因素疊加,該行的小微金融業(yè)務遇到了發(fā)展瓶頸,小微貸款增速放緩、不良加劇。如何實現業(yè)務的優(yōu)化轉型,有效滿足新形勢下小微客戶的多樣化需求,更好的支持我省小微企業(yè)發(fā)展,是其亟待解決的問題。近年來,國際上對于小微金融業(yè)務的研究更加深入,并形成了一系列相關理論,如融資啄序理論、信息不對稱理論、信貸配給理論、大銀行優(yōu)勢理論等。同時,國外學者對小微企業(yè)融資特點、障礙成因、相應對策進行了縱向研究,國內學者又從銀行、小微企業(yè)、民間融資不同視角進行了橫向剖析。結合調查問卷和SWOT分析,在全面介紹和分析I行吉林省分行小微金融業(yè)務的現狀的基礎上,文章最終提出了該行經營發(fā)展策略。認為大銀行發(fā)展小微金融業(yè)務有其自身優(yōu)勢,其在資金、技術、網點和客戶基礎等方面具有中小銀行無法企及的優(yōu)越條件。I行吉林省分行應在進一步明確市場定位的基礎上進行經營轉型優(yōu)化,通過組建小微中心和配備專業(yè)人員實現專業(yè)化經營;通過建立營銷經理、產品經理、風險經理各司其職的專業(yè)化分工體系實現人員結構優(yōu)化;通過考核、激勵、培訓全方位的機制建設提升隊伍戰(zhàn)斗力;通過對新增、存量兩個維度加強風控實現全面風險管理。I行吉林省分行應多措并舉,在運用好總行政策和產品的基礎上,不斷加大產品、服務以及關聯(lián)業(yè)務創(chuàng)新力度;持續(xù)提高業(yè)務辦理效率;主動完善配套體系,創(chuàng)造有利于小微金融業(yè)務的內外部政策環(huán)境。I行吉林省分行應該強化內功,在市場規(guī)劃的基礎上,以客戶庫建設為抓手積極推進批量營銷;通過培訓、指導,建立和優(yōu)化網點小微企業(yè)客戶發(fā)掘和轉推薦機制,充分利用網點做大小微客戶群;深挖行外、行內線上、行內線下三類營銷渠道,大力拓展市場,提升自身品牌價值,重塑小微金融業(yè)務新局面。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：F832.2
【部分圖文】：

我國中小企業(yè)發(fā)展指數運行圖

圖 2.1 利率和信貸投放量關系Stigliz& Weiss（1981）認為，逆向選擇使融資風險增加了，降低了簽約概引發(fā)利率價格失靈，銀行最終不得不選擇信貸配給。Stiglitz & Weiss（1983，1研究認為，信貸配給是否存在與風險類型不相關。

011-2015年I行吉林省分行小微企業(yè)貸款在各項貸款占比情況圖

【參考文獻】

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本文編號：2812617