本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：小微企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)壓力、提高民族創(chuàng)新能力等方面的作用日益突出,是市場經(jīng)濟(jì)的重要主體。雖然銀行越來越重視小微信貸業(yè)務(wù)的開展,但由于小微企業(yè)經(jīng)營管理方面的信息不對稱性以及“短、頻、急”的信貸特點(diǎn),使得銀行小微信貸業(yè)務(wù)面臨許多與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不同的特征,信貸風(fēng)險(xiǎn)較高,銀行對風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制,小微企業(yè)對資金的需求也無法得到滿足。本文在總結(jié)信息不對稱理論、信貸配給理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及梳理國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,以中國農(nóng)行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象,分析了該行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問題以及引致問題的原因,結(jié)合該行實(shí)際并借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn),提出了小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的策略和建議。本文的主要結(jié)論主要有：(1)蘇州農(nóng)行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在信貸管理制度與小微企業(yè)信貸特點(diǎn)存在偏差、市場定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品開發(fā)乏力、信貸決策不合理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制機(jī)制不完善、信貸人員素質(zhì)不高等問題；(2)導(dǎo)致小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因主要有小微企業(yè)信用評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、業(yè)務(wù)創(chuàng)新面臨的合規(guī)及道德風(fēng)險(xiǎn)、銀行內(nèi)部控制不健全以及小微信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；(3)蘇州農(nóng)行應(yīng)該從建立科學(xué)信貸管理理念、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、改善信用評級(jí)體系、加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新以及強(qiáng)化人員培訓(xùn)和激勵(lì)幾個(gè)方面優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。
【關(guān)鍵詞】：小微企業(yè) 信貸風(fēng)險(xiǎn) 信用評級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景與意義10-12
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究綜述與評價(jià)12-14
• 一、國外研究綜述12-13
• 二、國內(nèi)研究綜述13-14
• 三、國內(nèi)外研究評述14
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法14-17
• 一、研究內(nèi)容14-16
• 二、研究方法16-17
• 第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)17-24
• 第一節(jié) 相關(guān)概念17-20
• 一、小微企業(yè)及其特點(diǎn)17-18
• 二、小微企業(yè)信貸需求及風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 三、小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)主要類型19-20
• 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)20-24
• 一、信息不對稱理論20-21
• 二、信貸配給理論21-22
• 三、風(fēng)險(xiǎn)管理理論22-24
• 第三章 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評價(jià)24-42
• 第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行概述24-25
• 第二節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀25-29
• 一、簡式快速信貸業(yè)務(wù)25-27
• 二、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)27-28
• 三、工業(yè)用房按揭貸款業(yè)務(wù)28
• 四、智動(dòng)貸業(yè)務(wù)28-29
• 第三節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀29-36
• 一、小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)29-30
• 二、小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)30-33
• 三、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作流程33-36
• 第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題36-39
• 一、信貸管理制度與小微企業(yè)信貸特點(diǎn)存在偏差36-37
• 二、市場定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品開發(fā)乏力37
• 三、信貸決策不合理37-38
• 四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制不完善38
• 五、信貸人員素質(zhì)有待提高38-39
• 第五節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因39-42
• 一、小微企業(yè)信用評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性39
• 二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新面臨的合規(guī)及道德風(fēng)險(xiǎn)39-40
• 三、銀行內(nèi)部控制不健全40
• 四、小微信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)40-42
• 第四章 國內(nèi)外商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒42-46
• 第一節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行的小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理42-45
• 一、美國硅谷銀行42-43
• 二、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行43-44
• 三、香港銀行業(yè)44
• 四、中國工商銀行44-45
• 第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示45-46
• 第五章 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的相關(guān)建議46-52
• 第一節(jié) 建立科學(xué)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念46
• 第二節(jié) 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度46-48
• 一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)47
• 二、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制47
• 三、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制47-48
• 四、完善內(nèi)部控制48
• 第三節(jié) 改善信用評級(jí)體系48-50
• 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系49
• 二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系49-50
• 第四節(jié) 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新50-51
• 第五節(jié) 強(qiáng)化人員培訓(xùn)與激勵(lì)51-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 第一節(jié) 基本結(jié)論52
• 第二節(jié) 研究不足52-53
• 第三節(jié) 后續(xù)展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文56-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：280800