【摘要】：目前,中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行主要的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于受自身傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和政策導(dǎo)向等因素影響,商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理上還存在著諸多問(wèn)題,造成商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上增長(zhǎng)乏力、風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增多,嚴(yán)重制約了商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。本文主要研究了以下三個(gè)方面的問(wèn)題： (1)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,從商業(yè)銀行和中小企業(yè)兩個(gè)角度分別開(kāi)展調(diào)查,對(duì)云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和描述； (2)根據(jù)調(diào)查結(jié)果,總結(jié)出云南商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理中存在的五個(gè)方面的主要問(wèn)題,并逐一對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析； (3)從改進(jìn)和優(yōu)化信貸管理組織體系、完善中小企業(yè)信用分析和評(píng)估制度、完善信息收集機(jī)制、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程監(jiān)控和后評(píng)價(jià)、加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)控和管理、改進(jìn)和優(yōu)化技術(shù)手段等六個(gè)方面對(duì)云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸管理提出改善建議。 本文研究的意義在于通過(guò)對(duì)云南商業(yè)銀行和中小企業(yè)的調(diào)查研究,探尋云南商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理方面存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)云南商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理的措施和建議,以促進(jìn)云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.4
【圖文】：

小企業(yè)信貸管理的職能部門，但在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上大部分還未設(shè)置專門的中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員，未與負(fù)責(zé)大企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的人員在職能上加以區(qū)分。如圖3.1所示。

同時(shí)，就其具體的管理模式來(lái)看，主要分為內(nèi)設(shè)部門制和獨(dú)立機(jī)構(gòu)兩大類模式，其中獨(dú)立機(jī)構(gòu)模式按照獨(dú)立程度的不同又可以劃分為專業(yè)支行和專營(yíng)機(jī)構(gòu)兩種模式。如表3.2，圖3.2所示。表3.2商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理模式銀銀行名稱稱中小企業(yè)信貸管理模式式富富滇銀行行專營(yíng)機(jī)構(gòu) 構(gòu)廣廣發(fā)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制中中信銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制華華夏銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制民民生銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制招招商銀行行專營(yíng)機(jī)構(gòu) 構(gòu)中中國(guó)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制工工商銀行行專業(yè)支行 行農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制建建設(shè)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制30%70%園園內(nèi)設(shè)部門制.獨(dú)立機(jī)構(gòu) 構(gòu)圖3.2商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理模式可見(jiàn)，就目前云南地區(qū)而言，70%以上的商業(yè)銀行主要采取的是在分支行內(nèi)設(shè)

經(jīng)營(yíng)情況、過(guò)往的信貸記錄、是否具有足夠的押品或擔(dān)保等方面的資料。而貸后管理指商業(yè)銀行對(duì)銀行向企業(yè)實(shí)際發(fā)放貸款起至貸款結(jié)清或清收處置完畢為止的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為。各家商業(yè)銀行對(duì)貸前、貸時(shí)和貸后管理的看法如圖3.3所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2800363