發(fā)布時間：2020-08-22 06:15

【摘要】：目前,中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行主要的競爭熱點和新的利潤增長點。但由于受自身傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制和政策導(dǎo)向等因素影響,商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理上還存在著諸多問題,造成商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上增長乏力、風險隱患不斷增多,嚴重制約了商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。本文主要研究了以下三個方面的問題： (1)通過問卷調(diào)查的方式,從商業(yè)銀行和中小企業(yè)兩個角度分別開展調(diào)查,對云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸管理現(xiàn)狀進行調(diào)查和描述； (2)根據(jù)調(diào)查結(jié)果,總結(jié)出云南商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理中存在的五個方面的主要問題,并逐一對存在的問題進行分析； (3)從改進和優(yōu)化信貸管理組織體系、完善中小企業(yè)信用分析和評估制度、完善信息收集機制、加強信貸風險的過程監(jiān)控和后評價、加強對擔保機構(gòu)的監(jiān)控和管理、改進和優(yōu)化技術(shù)手段等六個方面對云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸管理提出改善建議。 本文研究的意義在于通過對云南商業(yè)銀行和中小企業(yè)的調(diào)查研究,探尋云南商業(yè)銀行在中小企業(yè)信貸管理方面存在的問題,提出改進云南商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理的措施和建議,以促進云南商業(yè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.4
【圖文】：

小企業(yè)信貸管理的職能部門，但在信貸風險管理上大部分還未設(shè)置專門的中小企業(yè)信貸風險管理人員，未與負責大企業(yè)信貸風險管理的人員在職能上加以區(qū)分。如圖3.1所示。

同時，就其具體的管理模式來看，主要分為內(nèi)設(shè)部門制和獨立機構(gòu)兩大類模式，其中獨立機構(gòu)模式按照獨立程度的不同又可以劃分為專業(yè)支行和專營機構(gòu)兩種模式。如表3.2，圖3.2所示。表3.2商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理模式銀銀行名稱稱中小企業(yè)信貸管理模式式富富滇銀行行專營機構(gòu) 構(gòu)廣廣發(fā)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制中中信銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制華華夏銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制民民生銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制招招商銀行行專營機構(gòu) 構(gòu)中中國銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制工工商銀行行專業(yè)支行 行農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制建建設(shè)銀行行內(nèi)設(shè)部門制 制30%70%園園內(nèi)設(shè)部門制.獨立機構(gòu) 構(gòu)圖3.2商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸管理模式可見，就目前云南地區(qū)而言，70%以上的商業(yè)銀行主要采取的是在分支行內(nèi)設(shè)

經(jīng)營情況、過往的信貸記錄、是否具有足夠的押品或擔保等方面的資料。而貸后管理指商業(yè)銀行對銀行向企業(yè)實際發(fā)放貸款起至貸款結(jié)清或清收處置完畢為止的各環(huán)節(jié)進行管理的行為。各家商業(yè)銀行對貸前、貸時和貸后管理的看法如圖3.3所示。

【參考文獻】

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本文編號：2800363