【摘要】： 本文主要針對(duì)M銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析。隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我行舊有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,已然不能良好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,無法高效地配合新經(jīng)濟(jì)的需要,很難持續(xù)穩(wěn)定地促進(jìn)我行未來發(fā)展。出現(xiàn)諸多不適應(yīng)的問題,舊有的“部門銀行”,以網(wǎng)點(diǎn)為獨(dú)立的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理部門,越來越多的弊病突顯出來,使和銀行業(yè)在許多方面都暴露出與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。諸如風(fēng)險(xiǎn)防控的效果不佳,很多即定的制度執(zhí)行不利,屢查屢犯。不能夠以客戶為中心,適應(yīng)市場(chǎng)的需求針對(duì)客戶深層挖掘資源。服務(wù)效率低下,服務(wù)水平有待提高。資源利用率不高,銀行經(jīng)營(yíng)成本居高不下,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力低下。隨著外資銀行的進(jìn)入,隨著非銀行金融機(jī)構(gòu)的占領(lǐng)市場(chǎng),我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式面臨的問題愈發(fā)棘手。這些問題究其根源來自舊有的運(yùn)營(yíng)模式,我通過采用對(duì)比和多方面多角度研究分析的方法,探討解決我行目前面臨的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式中存在缺陷和弊端的措施,分析會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離改革的可行性及其重新意義和實(shí)施的原則。借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),依托現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)以及影像轉(zhuǎn)換技術(shù),充分對(duì)我行會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離的操作方式可行性進(jìn)行分析。通過國外銀行成功經(jīng)驗(yàn)和效果,對(duì)比國內(nèi)其他銀行改革的成功經(jīng)驗(yàn)和效果,取其精華去其糟粕,取長(zhǎng)補(bǔ)短進(jìn)一步探索我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)實(shí)施前后臺(tái)分離操作模式改革的可行性,及其改革的原則和方案。只有徹底打破現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)施前后臺(tái)分離的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式才是出路,并就我行如何實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式改革進(jìn)一步分析。提出在我行內(nèi)開展新運(yùn)營(yíng)模式的推廣方案,從前期的策劃動(dòng)員全體員工提高重視程度,使全行員工真正地理解運(yùn)營(yíng)模式的改革的重要意義,從而從主觀上認(rèn)知到這一新興事物的意義,到搜集允許集中上收業(yè)務(wù)并調(diào)研分析,針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分析,把握因地制宜解決實(shí)際問題的原則,再到各個(gè)階段的不同分工逐步實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式改革,最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離,防控業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),降低網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,增加銀行利潤(rùn),提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足腳跟穩(wěn)步發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2779365