【摘要】：XX公司的外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化影響到公司自身的管理體系需要不斷進(jìn)行變革去適應(yīng),特別是公司管理中處于主導(dǎo)地位的績效考核體系,更要最大程度的促進(jìn)公司的人才管理和發(fā)揮人才的最大效能。本文通過對XX公司的績效考核體系的改進(jìn)效果進(jìn)行實(shí)證分析,通過績效考核理論研究和實(shí)踐檢驗(yàn)相結(jié)合,對XX投資公司的績效考核體系中存在的問題進(jìn)行分析并對績效考核體系改進(jìn)進(jìn)行具體探討。本文以XX投資公司的績效考核體系建設(shè)現(xiàn)狀為主要出發(fā)點(diǎn),通過對績效考核體系的相關(guān)研究成果進(jìn)行分析整理,梳理出本文所需的績效考核管理相關(guān)研究理論及相關(guān)概念,并在前人研究成果的基礎(chǔ)上歸納出本文的研究框架和研究方法,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入調(diào)查研究。隨后本文對XX投資公司績效考核體系的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并采用問卷調(diào)查法得出XX投資公司績效考核體系建設(shè)中存在的一些問題,并對XX投資公司的績效考核體系存在問題進(jìn)行細(xì)致分析。本文重點(diǎn)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),明確XX投資公司績效考核的目標(biāo)與原則,對績效考核體系改進(jìn)優(yōu)化進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn),針對以往績效考核中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體考核指標(biāo)調(diào)整,并優(yōu)化設(shè)計(jì)了XX投資公司績效考核體系。同時(shí),結(jié)合XX投資公司績效考核體系的實(shí)施過程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并進(jìn)一步提出了XX投資公司如何進(jìn)行績效考核體系的順利推廣和實(shí)施,既要有合理的績效考核體系,又要有完善的保障機(jī)制才能促使XX投資公司的績效考核體系最大程度的得以效能發(fā)揮。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2751826