【摘要】：中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過多年的發(fā)展形成了“面向三農(nóng),服務(wù)城鄉(xiāng),回報股東,成就員工”的企業(yè)理念。全球化在給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),大慶農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)存在著對企業(yè)文化建設(shè)意義認(rèn)識膚淺、部分支行急功近利、企業(yè)文化建設(shè)流于形式、風(fēng)險管理意識淡薄等不容忽視的問題。大慶農(nóng)業(yè)銀行貫徹總行“文化強行”戰(zhàn)略,以總行企業(yè)文化為根基,借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化成功經(jīng)驗,繼承和發(fā)揚國有商業(yè)銀行企業(yè)文化的穩(wěn)健誠信和社會責(zé)任文化精華,結(jié)合大慶農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)實際,建設(shè)“鷹—雁”企業(yè)文化模式,“鷹—雁”企業(yè)文化模式是在大慶農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理實踐中逐漸培育形成的。“鷹文化”體現(xiàn)的是開拓精神;“雁文化”的實質(zhì)是團(tuán)隊合作精神;“鷹—雁”企業(yè)文化模式是二者的有機結(jié)合,其核心精神既突出了鷹的勇敢、斗志,又蘊含了雁的團(tuán)結(jié)、協(xié)作。“鷹—雁”企業(yè)文化模式的核心理念是“立足大慶,服務(wù)三農(nóng),雁的團(tuán)隊,鷹的開拓”。企業(yè)經(jīng)營活動與文化建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,中華民族文化與西方文化的融合統(tǒng)一,傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的內(nèi)在統(tǒng)一,區(qū)域文化與行業(yè)文化的和諧統(tǒng)一,“四統(tǒng)一”是大慶農(nóng)業(yè)銀行“鷹—雁”企業(yè)文化模式的特色。本文認(rèn)為,大慶農(nóng)業(yè)銀行特色企業(yè)文化建設(shè),必須堅持長期原則、系統(tǒng)原則和員工參與原則,圍繞“立足大慶,服務(wù)三農(nóng)”核心理念,圍繞“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”這一企業(yè)愿景,建設(shè)“鷹—雁”營銷文化;深化中國農(nóng)業(yè)銀行“誠信立業(yè),穩(wěn)健行遠(yuǎn)”企業(yè)價值觀教育,建設(shè)風(fēng)險文化;建立有效的監(jiān)督機制,建設(shè)企業(yè)制度文化;承載“雁”的因子,建設(shè)人本文化和團(tuán)隊文化;融入“鷹”的因子,建設(shè)創(chuàng)新文化和管理者文化。在“鷹—雁”企業(yè)文化建設(shè)的實施路徑上,以深植總行企業(yè)文化為契機,培育符合企業(yè)實際的特色文化,充分發(fā)揮企業(yè)管理層的示范和推動作用,暢通文化溝通渠道,達(dá)成“鷹—雁”企業(yè)文化理念的上下共識。“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”,以創(chuàng)業(yè)精神和挑戰(zhàn)精神提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)基業(yè)常青。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F270;F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2716151