【摘要】：證券行業(yè)是我國(guó)信息化程度較高的行業(yè),證券行業(yè)自身的需求以及法律法規(guī)對(duì)證券行業(yè)的要求,都使得當(dāng)前證券行業(yè)的公司,特別是上市證券公司都迫切期望進(jìn)行適應(yīng)公司治理的IT治理工作。本文在綜述國(guó)內(nèi)外關(guān)于IT治理的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)證券行業(yè)的實(shí)際情況,分析在IT治理過程實(shí)施的初始階段遇到的困難,挖掘出最迫切需要研究的課題,即證券行業(yè)IT治理過程模型的研究。 因此,本文運(yùn)用項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí),基于軟件項(xiàng)目生命周期模型,創(chuàng)新性的闡述了適應(yīng)證券行業(yè)IT治理框架的生命周期過程結(jié)構(gòu),構(gòu)建了證券行業(yè)IT治理過程模型,并針對(duì)證券行業(yè)IT治理過程中的三個(gè)方面進(jìn)行了深入分析：(1)建立IT人力資源配置的數(shù)理模型,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用和合理配置。(2)建立內(nèi)部審計(jì)過程模型,控制風(fēng)險(xiǎn),保證業(yè)務(wù)和IT的一致性。(3)建立IT運(yùn)營(yíng)的循環(huán)成本治理過程模型,使得IT財(cái)務(wù)成本可控可靠。之后,本文將模擬標(biāo)準(zhǔn)IT項(xiàng)目作為IT治理的例子,運(yùn)用本文構(gòu)建的過程模型,對(duì)一些常見案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析解決,同時(shí)探討了其他相關(guān)解決方案的利弊。 本文研究的意義在于這些過程模型能實(shí)際運(yùn)用于IT治理的過程中,解決實(shí)際問題,在實(shí)踐中建立學(xué)習(xí)型的IT治理過程,為IT治理框架的進(jìn)一步設(shè)計(jì)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
【圖文】：

實(shí)施 (AcquisitionandImplementation)、交付與支持 (DeliveryandSupport)以及信息系統(tǒng)運(yùn)行性能監(jiān)控(M。nit。:ing)。圖2.1是 ITGI(ITGovernaneeInstitute)2008年出具的調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果，列舉了各種常見的工T治理的框架和解決方案、標(biāo)準(zhǔn)等，調(diào)查結(jié)果顯示:2007年，ITIL/15020000被采用得最多，占據(jù)24%的市場(chǎng)。 COBIT，企業(yè)內(nèi)部自行開發(fā)的框架和 1509000的市場(chǎng)占比相同

理狀態(tài)情況如下:2.4.1工T治理與職能分配調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2.2所示:2007年，78%的IT治理職能郵T經(jīng)理負(fù)責(zé)，，而7%的由首席信息官匯報(bào)，這樣的現(xiàn)狀意味著85%的職能劃歸為IT專業(yè)職能;僅3%的職能屬于高管層(包括CEO，C00和CFO);7%的工T治理職能屬于審計(jì)相關(guān)人員。由此組數(shù)據(jù)可以解釋為什么高管層不愿意討論工T治理的問題。仁%】O%2口腸即%叨書習(xí)%石口%鄧%日口%的%獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷獷甲甲7扭叭 叭羅羅“ “ ..LLL1日錢 錢 錢 錢 錢錢 錢 錢.....濺 濺廠一一一刁刁月2“ “ “ “ ““ “ “‘‘卜 卜 卜 卜 卜 卜 卜卜 卜 卜二二書 書 書 書 書 書 書書 書 書圓注:資料來源于工TG工2008年出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。圖2.2工T職能分布IT治理的職能期望如圖2.2所示，在關(guān)于1T治理的職能預(yù)期情況調(diào)查中，調(diào)查結(jié)果顯示，74%的被調(diào)查者認(rèn)為CEO
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2688060