【摘要】：隨著我國國有資產(chǎn)管理體制和投融資體制改革的不斷深化,作為國有資產(chǎn)的市場營運主體,國有投資公司在市場經(jīng)濟改革的浪潮中不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量。與此同時,由于我國所處的特殊歷史發(fā)展階段及國有資產(chǎn)管理體制的不完善,在對國有投資公司的管理中仍存在政府干預(yù)過多、企業(yè)投資效率低等問題。作為政府倚重的投融資平臺、結(jié)構(gòu)調(diào)整平臺和資產(chǎn)經(jīng)營平臺,國有投資公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的地位和作用是顯著的,并具有較高的、不可替代的社會價值。因此,完善對我國國有投資公司的管理和監(jiān)督,實現(xiàn)國有投資公司健康、規(guī)范發(fā)展成為一項緊迫任務(wù)。 然而,從我國國有投資公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看,國有投資公司的管理體制仍沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響,政府干預(yù)過多、職能定位不明確、投資效率不高、監(jiān)管缺失、監(jiān)管不力等問題仍十分嚴(yán)重。從國有投資公司運行實踐來看,政府對國有投資公司的定位不合理、管理運營機制上行政代理與企業(yè)代理相混淆以及政府對國有投資公司的法律規(guī)范不系統(tǒng)是造成上述問題的重要因素。 本文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合國外國有投資公司的監(jiān)管實踐和我國的具體國情,就構(gòu)建我國國有投資公司監(jiān)管體系提出了完善國家對國有投資公司的調(diào)控和監(jiān)管、完善國有投資公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、深化國有投資公司市場化改造和完善國有投資公司法律體系四個方面的對策建議。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：D922.28;F832.39

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本文編號：2686297