【摘要】：內(nèi)蒙古土右旗農(nóng)村信用社是由社員自愿入股組成,由社員民主管理,主要為社員服務(wù)的合作金融機(jī)構(gòu),是我國(guó)金融體系的重要組成部分。經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨的五十八年歷程,逐步成為服務(wù)“三農(nóng)”的金融主力軍,是聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶,在促進(jìn)農(nóng)民增收致富及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。2006年以來,土右旗農(nóng)村信用社按照國(guó)務(wù)院農(nóng)村金融改革方針實(shí)行了法人治理改革,各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。本文通過分析土右旗農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,從而明確土右旗農(nóng)村信用社現(xiàn)有的缺陷是沒有務(wù)實(shí)高效的管理和凝聚的企業(yè)文化�；谕劣移燹r(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀,本文進(jìn)行相應(yīng)的理論與實(shí)證分析。在理論方面,依托經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論對(duì)土右旗農(nóng)村信用社進(jìn)行能力分析和發(fā)展戰(zhàn)略定位;在實(shí)證方面,借助計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法和問卷調(diào)查分析,對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行凝練和運(yùn)籌,制定出土右旗農(nóng)村信用社今后的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵,并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施步驟,旨在使土右旗農(nóng)村信用社在國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和支持農(nóng)村信用社改革的機(jī)遇,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性農(nóng)村信用社金融機(jī)構(gòu)的背景下,如何把握有利條件,通過合理、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)高效的“三農(nóng)”金融服務(wù),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,以求得更大的發(fā)展。從而確立改革的方向和目標(biāo)是三年內(nèi)成立股份制商業(yè)銀行,最終使土右旗農(nóng)村信用社能夠更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民,真正發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。本文綜合運(yùn)用MBA課程中所學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合自己十幾年金融工作實(shí)踐,在查閱大量資料文獻(xiàn),深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)土右旗農(nóng)村信用社從產(chǎn)權(quán)歸屬、管理體制、企業(yè)文化等方面深入研究,通過分析土右旗農(nóng)村信用社體制改革的現(xiàn)狀,運(yùn)用了歸納分析的方法分析了改革中存在的一些問題,提出了適合新時(shí)期土右旗農(nóng)村信用社改革的思路,研究制定土右旗農(nóng)村信用社未來三年發(fā)展戰(zhàn)略。
【圖文】：

ＳＷＯＴ是英語(yǔ)Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ邋（優(yōu)勢(shì)）、Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ邋（弱勢(shì)）、Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ邋（會(huì)）、Ｔｈｒｅａｔｓ邋（威脅）的第一個(gè)英文字母的縮寫�，F(xiàn)代企業(yè)中，制定企業(yè)戰(zhàn)之前通過ＳＷＴ０分析，可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，逡逑制定適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)避開弱勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，變威脅為動(dòng)力，逡逑尋找并抓住機(jī)會(huì)，使企業(yè)自身成長(zhǎng)、壯大。戰(zhàn)略制定必須尋求內(nèi)部資源和外環(huán)境之間的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。逡逑斯塔西（Ｒ．邋Ｓｔａｃｅｙ）的ＳＷＯＴ分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法。它的最大處是能夠抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個(gè)核心因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。土右旗農(nóng)信用社在國(guó)家政策的扶持下，走出了經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展，目前轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，土右旗農(nóng)村信用社發(fā)需要一個(gè)冷靜的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真分析同行業(yè)，剖析當(dāng)前所處環(huán)境，培養(yǎng)核心爭(zhēng)力，制定土右旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)土右旗農(nóng)村信用社已經(jīng)迫在眉睫。面對(duì)土右旗農(nóng)村信用社的具體情況進(jìn)行ＳＷＯＴ分析，以便為下一步競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定提供依據(jù)。逡逑ｕｎ
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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