發(fā)布時間：2020-03-25 14:39

【摘要】：隨著中國加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)金融一體化時代開始來臨,社會科學(xué)理論和研究的顯著進(jìn)展,使得新的管理理念不斷興起。評價中心技術(shù)是西方國家流行的一種甄選、評價高級人才的綜合性測評技術(shù)。人民銀行與銀監(jiān)會分設(shè)后,中國人民銀行的職能定位為“一個強化和二個轉(zhuǎn)換”,新時期,人民銀行的職責(zé)更重,人民銀行必須努力做好機構(gòu)設(shè)置的完善,員工素質(zhì)的提高,工作效率的提升等工作。但是,目前基層人民銀行(指地級市支行及以下縣支行)員工招聘權(quán)限上收,基層人民銀行基本沒有新進(jìn)員工,導(dǎo)致基層人民銀行員工隊伍出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的人才斷層、年齡結(jié)構(gòu)老化、隊伍不穩(wěn)定等不利局面。人民銀行作為國家的中央銀行,在其基層分支機構(gòu)進(jìn)行評價中心技術(shù)的嘗試和變革對于推動工作開展、提高工作效率和履職水平意義重大。 本文首先從前人的研究成果及現(xiàn)狀入手,以評價中心技術(shù)的起源發(fā)展為脈絡(luò),以評價中心技術(shù)的理論淵源為基礎(chǔ),以評價中心技術(shù)在基層人民銀行儲備干部選拔中的應(yīng)用為研究對象,具體分析了基層人民銀行人力資源現(xiàn)狀和長期以來傳統(tǒng)的儲備干部選拔模式存在的問題,剖析了基層人民銀行傳統(tǒng)選拔儲備干部問題產(chǎn)生的根源。然后從理論基礎(chǔ)出發(fā)探討了基于崗位素質(zhì)模型構(gòu)建評價中心技術(shù)的理論依據(jù),研究了如何基于基層人民銀行儲備干部勝任特征模型構(gòu)建評價中心技術(shù)的測評方案及實施這種評價中心技術(shù)的效果如何。評價中心技術(shù)的測評方案包括構(gòu)建思路、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建、待測指標(biāo)的甄選、整合情境演工具、待測指標(biāo)權(quán)重的確定、評分標(biāo)準(zhǔn)及評分方法的設(shè)計;評價中心技術(shù)的實施原則包括實施前的準(zhǔn)備,具體實施過程的管理,最終評價結(jié)果的反饋及分析。在文章最后提出了評價中心技術(shù)應(yīng)用效果的改進(jìn)設(shè)想,為以后的深入研究提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F832.31

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本文編號：2600032