【摘要】：正差異化經(jīng)營并非一日之功,由于歷史和實踐的局限性,國內(nèi)銀行經(jīng)營管理的同質(zhì)化特征仍比較突出"十二五"期間我國商業(yè)銀行加快推進差異化經(jīng)營勢在必行過去五年,國內(nèi)商業(yè)銀行特別是股份制銀行在不斷的探索過程中,逐漸形成了自己的市場定位和經(jīng)營特色,差異化經(jīng)營、特色化發(fā)展的路徑初現(xiàn)端倪。不過,
[Abstract]:Due to the limitations of history and practice, the homogeneity of domestic banking management is still prominent during the 12th Five-Year Plan period. It is imperative for Chinese commercial banks to speed up the promotion of differentiated management in the past five years. In the process of continuous exploration, domestic commercial banks, especially joint-stock banks, have gradually formed their own market positioning and management characteristics, and the path of differentiated management and characteristic development is emerging. But
【作者單位】： 招商銀行;
【分類號】：F832.2

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本文編號：2390923