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中國(guó)對(duì)歐盟FDI中的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因分析

發(fā)布時(shí)間:2018-10-12 09:25
【摘要】:由于傳統(tǒng)的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因理論側(cè)重時(shí)點(diǎn)靜態(tài)分析,已經(jīng)很難準(zhǔn)確解釋現(xiàn)階段的企業(yè)并購(gòu)行為,本文提出了動(dòng)態(tài)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因理論框架,嘗試融合宏觀影響因素和微觀影響因素,運(yùn)用時(shí)間維度和空間維度雙向分析軌道,從動(dòng)態(tài)層、宏觀層和動(dòng)因?qū)尤齻(gè)層次入手,分析中國(guó)企業(yè)對(duì)歐盟的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因。從時(shí)間維度看,受到國(guó)際金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響,歐元匯率的波動(dòng)和歐盟失業(yè)率的持續(xù)增高降低了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐盟公司的成本、風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻;從空間維度看,歐盟有發(fā)達(dá)且較完善的市場(chǎng)機(jī)制、成熟的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)規(guī)模大,這些因素是吸引中國(guó)企業(yè)對(duì)歐盟投資的重要因素;此外,以并購(gòu)形式進(jìn)入歐盟市場(chǎng)可大大降低歐盟的技術(shù)壁壘對(duì)中國(guó)產(chǎn)品出口的影響。
[Abstract]:Due to the traditional theory of transnational M & A motivation focusing on static analysis, it is difficult to explain the current M & A behavior accurately. This paper puts forward the theoretical framework of dynamic transnational M & A motivation, and tries to integrate macro and micro factors. By using the time dimension and space dimension, this paper analyzes the motivation of Chinese enterprises' cross-border M & A to the EU from three levels: dynamic layer, macro level and driver level. From the perspective of time dimension, under the influence of international financial crisis and European sovereign debt crisis, the fluctuation of euro exchange rate and the rising unemployment rate of EU have reduced the cost, risk and market entry threshold of Chinese enterprises' merger and acquisition of EU companies. From the dimension of space, the EU has developed and perfect market mechanism, mature international management experience and large market scale. These factors are important factors to attract Chinese enterprises to invest in the EU. Entering the EU market in the form of M & A can greatly reduce the impact of EU technical barriers on China's exports.
【作者單位】: 東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F279.21;F832.6

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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8 孫夢(mèng)然;;中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的得與失[J];東方企業(yè)文化;2010年02期

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10 陳傳剛;;企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論綜述[J];北方經(jīng)濟(jì);2007年08期

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1 趙翠娜;張玉利;;中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因及影響因素研究——基于中國(guó)石油企業(yè)的案例分析[A];2009中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇——危機(jī)與變局中的國(guó)有經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前2條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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10 張泓;企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D];武漢理工大學(xué);2002年



本文編號(hào):2265611

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