【摘要】：工程項(xiàng)目管理行業(yè)在國外歐美發(fā)達(dá)國家非常成熟,但在中國卻剛剛起步。自中國加入WTo以來,越來越多從事建筑行業(yè)的中國企業(yè)走向國際市場,感受到了國際工程建設(shè)管理模式的不同。隨著我國入世過渡期結(jié)束,我國正在履行WTo承諾,逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場的壁壘,現(xiàn)在,越來越多成熟、優(yōu)秀的國外工程項(xiàng)目管理企業(yè)正大量涌入我國的工程項(xiàng)目管理市場,強(qiáng)力沖擊和壓縮著國內(nèi)企業(yè)的生存空間。同時(shí)國內(nèi)許多企業(yè)通過不斷重組、做大做強(qiáng),工程項(xiàng)目管理行業(yè)的競爭將會更加激烈,甚至?xí)葑優(yōu)槿蛐缘母偁幨袌�。本論文的研究對象—成都百益匯項(xiàng)目投資管理有限公司(簡稱“百益匯”)作為中國近千萬家民營中小企業(yè)中的創(chuàng)新代表,公司著眼于中國建設(shè)工程行業(yè)市場的巨大潛力,將國際通用的工程項(xiàng)目管理模式引入中國,結(jié)合中國市場特點(diǎn),提供具有中國特色的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。企業(yè)管理者具備—定企業(yè)戰(zhàn)略管理意識,將專業(yè)化作為企業(yè)核心競爭力,把“創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)”作為公司發(fā)展基石。在其成立后幾年時(shí)間,公司發(fā)展比較迅速,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,組織架構(gòu)也不斷變化、人員更是急劇增加,在這種情況下,管理者對于實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性和重要性的認(rèn)識如果還停留在原有的水平,勢必嚴(yán)重影響公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。我國的中小企業(yè)很多,但大都缺乏戰(zhàn)略管理的意識和科學(xué)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),無法及時(shí)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)稍微做大一點(diǎn)就因?yàn)楣芾聿簧频仍虮皇袌鎏蕴�；現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理研究也缺少專門針對中小企業(yè)戰(zhàn)略方面的指導(dǎo),而工程項(xiàng)目管理行業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐案例研究更是難見。盡管中國項(xiàng)目管理行業(yè)存在大量的出版物,但主要側(cè)重于工程總承包、代建和施工管理,對工程項(xiàng)目管理行業(yè)的研究似乎還未納入研究視野。本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基本主張及通行的研究方法,以先進(jìn)的戰(zhàn)略管理和工程項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),以成都百益匯項(xiàng)目投資管理有限公司作為剖析對象,對工程項(xiàng)目管理行業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了嘗試,撰寫了《成都百益匯項(xiàng)目投資管理有限企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》這篇論文。本文結(jié)構(gòu)如下：第一章為緒論。第二章介紹了百益匯公司的基本情況。第三章是對工程項(xiàng)目管理行業(yè)的簡介,包括行業(yè)基本術(shù)語、行業(yè)的歷史沿革,并介紹了以韓國、香港為代表的等國外工程項(xiàng)目管理行業(yè)調(diào)查情況和國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的基本情況。第四章是對行業(yè)外部環(huán)境的分析,運(yùn)用PEST法分析行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、社會文化和科技環(huán)境；同時(shí)運(yùn)用五力模型分析法,分析了百益匯公司在工程項(xiàng)目管理行業(yè)中競爭態(tài)勢。第五章是對百益匯公司內(nèi)部環(huán)境的分析,包括百益匯公司的組織結(jié)構(gòu)變革、產(chǎn)品組合、顧客情況,以及企業(yè)的資源、能力和核心競爭力。第六章對公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個(gè)層次的備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析與選擇,得出百益匯公司在公司戰(zhàn)略方面應(yīng)采取并購、多元化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面應(yīng)采取差異化和集中化戰(zhàn)略,以及職能戰(zhàn)略方面關(guān)于生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等方面的戰(zhàn)略方案。第七章為戰(zhàn)略執(zhí)行方案,提出為保證百益匯公司制定的戰(zhàn)略方案能得到有效執(zhí)行,需考慮戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息化方面的因素,遵循戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)原則,合理配置資源。第八章提出戰(zhàn)略控制的程序和方法,建立戰(zhàn)略控制體系來保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行。第九章為本文的總結(jié)和建議。通過初步研究,得出如下結(jié)論：百益匯處在政治環(huán)境比較穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、科技日新月異、社會和諧穩(wěn)定的宏觀環(huán)境下,雖然國內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)未真正形成,但市場潛力巨大。企業(yè)在行業(yè)中競爭能力表現(xiàn)不充足,需進(jìn)一步強(qiáng)化。在區(qū)域市場內(nèi),企業(yè)銷售和利潤情況比較好、有穩(wěn)定的顧客群,具備較強(qiáng)的管控能力,較好的品牌、信息化、營銷、供方資源,核心競爭力基本形成。因此,百益匯需在公司層實(shí)施多元化和并購戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層實(shí)施差異化和集中化戰(zhàn)略,在職能層實(shí)施與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相符的產(chǎn)品、人力資源庫、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)等方面的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略組織的建立,文化氛圍的保障,資源的有效匹配,使企業(yè)戰(zhàn)略方案得以有效實(shí)施。并按照戰(zhàn)略控制程序和事前、事后、隨時(shí)的戰(zhàn)略控制方法,形成百益匯公司完整的戰(zhàn)略管控體系。如果百益匯公司的管理者能將本次研究成果應(yīng)用于管理實(shí)踐,相信能提升工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平,創(chuàng)造和保持持久的競爭優(yōu)勢,在不斷變化的市場環(huán)境下戰(zhàn)勝競爭者,占據(jù)市場有利地位。同時(shí)也能為中國正在探索和準(zhǔn)備走上工程項(xiàng)目管理道路的企業(yè)提供參考意見,做到共同分享與交流。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.39;F272

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