【摘要】：近年來,隨著我國(guó)金融業(yè)對(duì)外開放的程度不斷加深,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不僅要面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而且還要與國(guó)外的大銀行搶奪客戶資源。面對(duì)雙重壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不得不重新思考如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一線生機(jī)。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是我國(guó)商業(yè)銀行重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,供應(yīng)鏈金融正是在這種背景下由深圳發(fā)展銀行率先提出的。供應(yīng)鏈金融是指商業(yè)銀行為供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)及其核心企業(yè)提供融資服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)銀企供應(yīng)鏈在物流和資金流上的有效聯(lián)接。本文基于供應(yīng)鏈金融的背景研究商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)。目前,國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行都已經(jīng)開展了供應(yīng)鏈金融這項(xiàng)業(yè)務(wù),然而,由于供應(yīng)鏈金融專業(yè)性比較高,業(yè)務(wù)跨度較大,我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。因此,需要對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建比較適合供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式。首先以供應(yīng)鏈金融理論為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈金融的相關(guān)概念、模式及特點(diǎn),特別指出了供應(yīng)鏈金融與物流金融的區(qū)別,并提出發(fā)展供應(yīng)鏈金融的必要性。同時(shí)整理組織結(jié)構(gòu)及商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念,結(jié)合商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的影響因素,提出改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的5大原則。通過分析西方商業(yè)銀行典型的組織結(jié)構(gòu)模式,總結(jié)目前西方商業(yè)銀行對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮了以下3個(gè)方面：以客戶為出發(fā)點(diǎn)、以業(yè)務(wù)拓展為導(dǎo)向、以信息化技術(shù)為支撐平臺(tái)。轉(zhuǎn)而分析國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式下的組織結(jié)構(gòu)及目前存在的不足,進(jìn)而提出商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的必要性,以及供應(yīng)鏈金融背景下商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)思路。研究發(fā)現(xiàn)基于應(yīng)用領(lǐng)域改進(jìn)的事業(yè)部是比較適合供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式,這種模式是對(duì)事業(yè)部模式的改進(jìn),即商業(yè)銀行針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的整合重組。同時(shí),為探討新的組織結(jié)構(gòu)是否適合供應(yīng)鏈金融,對(duì)改進(jìn)后的模式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并基于模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法進(jìn)行實(shí)證分析。最后,總結(jié)全文,并提出了下一步重點(diǎn)研究的方向,也希望通過本文的分析、論證為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步改進(jìn)提供一定的借鑒。
[Abstract]:In recent years, with the deepening of China's financial industry opening to the outside world, domestic commercial banks not only face the competition of the same industry, but also grab customer resources with foreign large banks. Facing the double pressure, domestic commercial banks have to reconsider how to improve their core competitiveness, management efficiency and management level, in order to get a chance to survive in the future competition. Therefore, product innovation and service innovation are the focus of our commercial banks. Supply chain finance is first put forward by Shenzhen Development Bank under this background. Supply chain finance means that commercial banks provide financing services for upstream and downstream enterprises and their core enterprises, so as to realize the effective connection between the supply chain of banks and enterprises in logistics and capital flow. This paper studies the organizational structure of commercial banks based on the background of supply chain finance. At present, all the major commercial banks in China have developed the supply chain finance business. However, because of the high specialization of supply chain finance, the business span is large. The traditional organizational structure of commercial banks in China is difficult to adapt to the rapid development of supply chain financial services. Therefore, it is necessary to improve the organizational structure of domestic commercial banks and construct a more suitable organizational structure model for the development of supply chain financial business. Firstly, based on the theory of supply chain finance, this paper analyzes the related concepts, models and characteristics of supply chain finance, especially points out the difference between supply chain finance and logistics finance, and puts forward the necessity of developing supply chain finance. At the same time, the related concepts of the organizational structure of commercial banks and the related concepts of the organizational structure of commercial banks are sorted out. Combined with the factors affecting the organizational structure of commercial banks, five principles for improving the organizational structure of commercial banks in China are put forward. By analyzing the typical organizational structure model of the western commercial banks, this paper summarizes the following three aspects in the design of the organization structure of the western commercial banks: take the customer as the starting point, and take the business expansion as the direction. Take the information technology as the support platform. Then the paper analyzes the organizational structure of domestic commercial banks under the traditional mode and their shortcomings at present, and then puts forward the necessity of the improvement of the organizational structure of commercial banks, as well as the thinking of improving the organizational structure of commercial banks under the background of supply chain finance. The research found that the business department based on the application field improvement is a more suitable organizational structure model for the development of supply chain financial business, this model is an improvement to the business department model. That is to say, commercial banks carry on the corresponding integration and reorganization to the organization structure according to the business characteristic. At the same time, in order to explore whether the new organizational structure is suitable for supply chain finance, the improved model is evaluated synthetically, and an empirical analysis based on fuzzy comprehensive evaluation method and analytic hierarchy process is carried out. Finally, it summarizes the full text, and puts forward the next key research direction, also hopes to provide some reference for the further improvement of the organizational structure of domestic commercial banks through the analysis of this paper.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2220149