【摘要】：與外資銀行相比,國(guó)內(nèi)私人銀行尚處于起步階段,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專業(yè)人才不足,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍,缺乏為客戶提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品,還沒有形成成熟的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的成熟經(jīng)驗(yàn),建立符合國(guó)情和地域特征的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式:構(gòu)建以目標(biāo)客戶群為核心的私人銀行服務(wù)體系,明確目標(biāo)客戶定位,拓展目標(biāo)客戶渠道;選擇適宜的私人銀行營(yíng)銷模式;創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù);打造專業(yè)人才隊(duì)伍;建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過這些措施迅速做大市場(chǎng)規(guī)模、快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其成為具有國(guó)際影響力的私人銀行金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
[Abstract]:Compared with foreign banks, domestic private banks are still in their infancy, lack of practical experience, lack of professional personnel, the phenomenon of product homogeneity is relatively common, lack of personalized and differentiated products for customers. There is no mature private banking business development model. The commercial banks of our country should learn from the mature experience of the international advanced banks and establish the development mode of the private banking business in accordance with the national conditions and regional characteristics: to construct the private banking service system with the target customer group as the core, and to define the target customer orientation. Expand the target customer channels; choose the appropriate private bank marketing model; innovate financial products and services; build a team of professionals; establish a risk management system. Through these measures, we can quickly enlarge the market size and improve the market competitiveness so as to make it a private banking financial service institution with international influence.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行四川省分行;
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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3 王s，

本文編號(hào)：2179502