轉(zhuǎn)變中小銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式
本文選題:中小商業(yè)銀行 + 風(fēng)險(xiǎn)管理文化; 參考:《中國(guó)金融》2011年12期
【摘要】:正近幾年來,隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,中小商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。"十二五"時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,也
[Abstract]:In recent years, with the sustained and rapid development of our national economy, the scale of assets of small and medium-sized commercial banks has steadily increased, the quality of assets has obviously improved, and the comprehensive strength has been continuously strengthened. " The 12th Five-Year Plan period is the key period for building a well-off society in an all-round way in our country.
【作者單位】: 包商銀行;
【分類號(hào)】:F832.2
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,本文編號(hào):2072474
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