本文選題：人力資源 + 競爭��； 參考：《天津大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：人力資源是企業(yè)控制的一項(xiàng)重要資源,它對一個的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義,現(xiàn)階段,企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)在核心人才的競爭上,而對于現(xiàn)代銀行業(yè)來說,伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的進(jìn)程,人才作為知識經(jīng)濟(jì)的載體,已經(jīng)成為爭奪的焦點(diǎn)。人的因素越來越成為企業(yè)興衰成敗的準(zhǔn)繩,這一點(diǎn)在商業(yè)銀行中體現(xiàn)的淋漓盡致。雖然各式各樣的改革在商業(yè)銀行中開展著,但在很多方面任然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外銀行。在全球化的市場競爭背景下,由于有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐,外資銀行可以通過高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些條件來吸引優(yōu)質(zhì)人才。而這些條件都是我國的商業(yè)銀行無法比擬的,最終導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)人才和高級管理者從商業(yè)銀行中流失。眾所周知,在我國的社會體制下,商業(yè)銀行起著至關(guān)重要作用,所以,我們要對商業(yè)銀行進(jìn)行一連串的改革,從而能夠建立起適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭的人力資源管理新機(jī)制,以保障國家經(jīng)濟(jì)體制的完整。在此基礎(chǔ)上,我們要加強(qiáng)商業(yè)銀行人力資源管理,從而達(dá)到留住優(yōu)秀人才、進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)的目的。而現(xiàn)在擺在面前的最大難題就是如何優(yōu)化人力資源管理架構(gòu),建立公平合理的薪酬機(jī)制。在實(shí)際組織實(shí)踐中,要實(shí)施科學(xué)、公平、公正的管理方法,從而達(dá)到提高員工積極性的目的。自從華夏銀行成立后,一系列問題從其誕生開始就存在著,例如業(yè)務(wù)范圍有局限、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局少、人才引進(jìn)困難、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等,而歸根結(jié)底,這些問題還是人才的較量,華夏銀行要想在人才競爭中占據(jù)一席之地,突破發(fā)展瓶頸,首先要做的就是重視和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。本文主要論述了華夏銀行人力資源管理方面的問題,并引申做出SWOT分析,由此作出人力資源指標(biāo)體系分析與設(shè)計(jì),同時,用平衡計(jì)分法對華夏銀行的人力資源績效管理進(jìn)行具體設(shè)計(jì),以期得到更好的人力資源指標(biāo)體系,幫助華夏銀行在人才競爭中占據(jù)一席之地。
[Abstract]:Human resource is an important resource of enterprise control, it has a very important significance for the development of an enterprise. At present, the competition among enterprises is more and more reflected in the competition of core talents, but for the modern banking industry, With the process of knowledge economy era, talent, as the carrier of knowledge economy, has become the focus of contention. The human factor is becoming the criterion of success or failure of the enterprise, which is reflected in the commercial bank incisively and vividly. Although various reforms are being carried out in commercial banks, in many ways they still lag far behind foreign banks. Under the background of global market competition, foreign banks can attract high-quality talents through the conditions of high salary, high welfare and superior working environment, because of the strong economic strength. These conditions are unparalleled by commercial banks in China, resulting in the loss of a large number of high-quality talents and senior managers from commercial banks. As we all know, under the social system of our country, commercial banks play a vital role. Therefore, we should carry out a series of reforms to the commercial banks so as to establish a new human resource management mechanism adapted to social development and market competition. To ensure the integrity of the country's economic system. On this basis, we should strengthen the human resource management of commercial banks, so as to retain outstanding talents and further expand business. The biggest problem now is how to optimize the human resource management structure and establish a fair and reasonable compensation mechanism. In practical organization practice, scientific, fair and just management methods should be implemented to improve the enthusiasm of employees. Since the establishment of Huaxia Bank, a series of problems have existed since its birth. For example, the scope of business is limited, the distribution of institutional outlets is small, the introduction of talent is difficult, the product innovation is insufficient, and so on. In the final analysis, these problems are still the contest of talents. If Huaxia Bank wants to occupy a place in the competition for talents and break through the bottleneck of development, the first thing to do is to pay attention to and implement the strategic planning and management of human resources. This paper mainly discusses the problems in the human resource management of Huaxia Bank, and extends the SWOT analysis to analyze and design the index system of human resources, at the same time, In order to obtain a better human resource index system and help Huaxia Bank to occupy a place in the competition for talents, this paper designs the performance management of human resources in Huaxia Bank with balanced scoring method.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2012324