本文選題：A銀行 + 薪酬設(shè)計(jì)��； 參考：《廣東商學(xué)院》2013年碩士論文

【摘要】：我國自改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在一步步的深化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制也不斷的發(fā)展，在這樣的情況下，我國企業(yè)越來越看重內(nèi)部管理體制的完善，，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)是各級(jí)管理部位最為重要的事情。特別是企業(yè)內(nèi)部的人力資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在抓管理抓創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)體制中，抓住關(guān)鍵的人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭力塑造文化的核心，而如何加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，最為重要的兩點(diǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績效考核制度和科學(xué)合理的薪酬制度。 這對(duì)于銀行來說也不例外，銀行比其他的企業(yè)更加需要留住人才，A銀行是地方性股份制銀行中發(fā)展最為迅速的銀行之一，在績效考核和員工薪酬設(shè)計(jì)方面，A銀行也進(jìn)行過一些改進(jìn)，并且能夠跟上企業(yè)管理發(fā)展的步伐，但還是存在著一些問題亟待解決。因此，本文提出A銀行相應(yīng)的績效考核與薪酬管理的方法，通過對(duì)績效考核理論、績效考核作用、薪酬設(shè)計(jì)及績效考核與薪酬之間的關(guān)系等方面進(jìn)行研究，提出基于績效考核的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)策。 主要內(nèi)容分為四大部分:第一部分提出了研究意義，研究現(xiàn)狀等問題，對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)與績效考核的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；第二部分分析了關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)與績效考核的三大理論基礎(chǔ)：企業(yè)績效理論、薪酬理論與激勵(lì)約束理論等，奠定全文闡述的理論基礎(chǔ)；第三部分探討A銀行薪酬設(shè)計(jì)與績效考核的現(xiàn)狀，在論述了薪酬與績效的緊密關(guān)系以后，歸納了當(dāng)前銀行薪酬設(shè)計(jì)與績效考核的問題，并且指出問題的根源在于兩者之間的不一致；第四部分是在前面現(xiàn)狀和問題分析的基礎(chǔ)上提出了績效考核的設(shè)計(jì)方法，并且提出了基于績效考核的薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化方策。
[Abstract]:Since China's reform and opening up, the socialist market economy is deepening step by step, and the market competition mechanism of enterprises is constantly developing. Under such circumstances, Chinese enterprises are paying more and more attention to the perfection of the internal management system. Strengthening the internal management of enterprises has been the most important part of management at all levels. In particular, the human resources within the enterprise are very important for the development of the enterprise. In the modern enterprise system of management and innovation, only by grasping the key talents can we shape the core of the culture for the competitiveness of the enterprise. And how to strengthen the construction of human resources, the most important point is to establish an effective performance appraisal system and a scientific and reasonable compensation system within the enterprise. This is no exception to banks. Banks need to retain talents more than other enterprises. Bank A is one of the fastest growing banks among local joint-stock banks. Bank A has also made some improvements in performance appraisal and employee compensation design, and can keep up with the pace of enterprise management development, but there are still some problems to be solved. Therefore, this paper puts forward the corresponding methods of performance appraisal and compensation management in Bank A, through the research on the theory of performance appraisal, the function of performance appraisal, the design of compensation and the relationship between performance appraisal and compensation, etc. The compensation design countermeasures based on performance appraisal are put forward. The main content is divided into four parts: the first part of the research significance, research status quo and other issues, pay design and performance appraisal literature review; The second part analyzes the three theoretical bases of salary design and performance appraisal: enterprise performance theory, compensation theory and incentive and constraint theory, etc. The third part discusses the current situation of compensation design and performance appraisal in Bank A. After discussing the close relationship between compensation and performance, the paper sums up the current problems of compensation design and performance appraisal. And pointed out that the root of the problem lies in the inconsistency between the two; the fourth part is based on the previous status quo and problem analysis proposed the design method of performance appraisal and put forward the salary design optimization policy based on performance appraisal.
【學(xué)位授予單位】：廣東商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1877281