本文選題：呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行 + 基層網(wǎng)點��； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行是一家具有60年悠久發(fā)展歷史的農(nóng)村金融機構(gòu)。由于歷史發(fā)展原因,加之運營機制和人員整體素質(zhì)等因素的制約,該行無論在產(chǎn)品種類、科技支撐還是網(wǎng)點軟實力建設(shè)方面與其它商業(yè)銀行還有較大差距,但呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行擁有多達107個基層網(wǎng)點,金融服務(wù)覆蓋城鄉(xiāng),遠超過其它金融機構(gòu)。本文試圖研究如何發(fā)揮好基層網(wǎng)點的數(shù)量優(yōu)勢,全面提升基層網(wǎng)點的營銷水平從而提升呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的市場競爭力。 本論文分為七個部分：第一部分為緒論部分；第二部分分析了呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的歷史沿革和發(fā)展及營銷現(xiàn)狀；第三部分采用PEST和SWOT法對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的營銷環(huán)境進行了分析；第四部分對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行基層網(wǎng)點的營銷現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析；第五部分針對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行基層網(wǎng)點營銷中存在的問題從網(wǎng)點服務(wù)營銷策略、客戶體驗策略和網(wǎng)點促銷策略三個方面制定了具體的營銷措施；第六部分提出了基層網(wǎng)點營銷策略實施的保障；最后一部分是結(jié)論和展望部分,對文章研究的結(jié)論進行了高度概括并提出了下一步研究的方向。通過本課題的研究,一方面將為呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的發(fā)展將起到積極促進作用；另一方面希望對一大批類似的農(nóng)村金融機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷水平的提升起到一定的借鑒意義。
[Abstract]:Hohhot Golden Valley Rural Cooperative Bank is a 60-year-old rural financial institutions. Due to the reasons of historical development and the restriction of the operation mechanism and the overall quality of the personnel, the bank still has a big gap with other commercial banks in terms of product types, scientific and technological support or the construction of soft power in the network. But Hohhot Golden Valley Rural Cooperative Bank has as many as 107 grassroots outlets, with financial services covering urban and rural areas, far more than other financial institutions. This paper attempts to study how to give full play to the advantage of the number of grass-roots network, improve the marketing level of grass-roots network in order to enhance the market competitiveness of Hohhot Golden Valley Rural Cooperative Bank. This paper is divided into seven parts: the first part is the introduction part, the second part analyzes the history, development and marketing status of Hohhot Golden Valley Rural Cooperative Bank. The third part uses PEST and SWOT method to analyze the marketing environment of Hohhot Jingu Rural Cooperative Bank, the fourth part analyzes the marketing situation and existing problems of the rural cooperative bank of Hohhot Jingu Rural Cooperative Bank. The fifth part of the Hohhot Golden Valley rural cooperative bank marketing problems in the grass-roots network from the network service marketing strategy, customer experience strategy and network promotion strategy to formulate specific marketing measures; The last part is the conclusion and prospect part, which summarizes the conclusion of the article and puts forward the direction of the next research. Through the research of this subject, on the one hand, it will play an active role in promoting the development of Hohhot Golden Valley Rural Cooperative Bank; On the other hand, I hope to play a certain reference to a large number of similar rural financial institutions business development and marketing level.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.35;F274

【參考文獻】

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本文編號：1832570