本文選題：信用風(fēng)險(xiǎn) + 風(fēng)險(xiǎn)管理�。� 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：目前國(guó)內(nèi)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是信用風(fēng)險(xiǎn),能否控制好信用風(fēng)險(xiǎn)成為銀行經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。經(jīng)過(guò)近些年的股份制改造,我國(guó)銀行業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步,信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力也在逐步提高。目前各家銀行的不良貸款率基本都控制在1%左右,已經(jīng)處于國(guó)際先進(jìn)水平。未來(lái)面臨的工作主要是做好信貸資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,利用銀行堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)來(lái)抵御經(jīng)濟(jì)周期性對(duì)銀行業(yè)信貸資產(chǎn)的沖擊,以做到科學(xué)有序穩(wěn)健發(fā)展。特別是面對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)各家銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。 論文闡述了關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和理論基礎(chǔ),以A銀行錫林郭勒分行為案例,從區(qū)域、行業(yè)、客戶(hù)三個(gè)維度分析了其信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架和管理流程,全面闡述了A銀行錫林郭勒分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。按照信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警以及應(yīng)對(duì)的完整信用風(fēng)險(xiǎn)管理思路,分析指出存在的不足,并找出了問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。最后有針對(duì)性的提出了以“樹(shù)立先進(jìn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化和信貸理念、狠抓信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)信息溝通和運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、采取多種方式化解不良資產(chǎn)等”為主要內(nèi)容的一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程的改進(jìn)建議。
[Abstract]:At present, the risk faced by domestic banks is mainly credit risk. After the stock system reform in recent years, China's banking industry has made great progress in corporate governance structure, and the ability of credit risk management has been gradually improved. At present, the non-performing loan ratio of each bank is basically controlled at about 1%, already in the international advanced level. The main work in the future is to do a good job in the basic management of credit assets and to use the solid management basis of banks to resist the impact of economic periodicity on banking credit assets in order to achieve a scientific orderly and steady development. Especially in the face of the transformation of bank credit business, the risk management of domestic banks still needs to be strengthened and improved. This paper expounds the basic characteristics and theoretical basis of credit risk, taking Xilinguole Branch of Bank A as an example, analyzes the current situation of credit business, the management framework and management process of credit risk from three dimensions of region, industry and customer. This paper comprehensively expounds the credit risk management status of A Bank Xilingol Branch. According to the idea of credit risk identification, evaluation, monitoring, early warning and management of credit risk management, this paper points out the shortcomings and finds out the deep-seated causes of the problems. Finally, the paper puts forward to set up advanced credit risk culture and credit concept, pay close attention to credit structure adjustment, strengthen information communication and use advanced risk management tools, and construct professional post-loan risk management team. Take a variety of ways to resolve non-performing assets as the main content of a set of sound risk management process improvement recommendations.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F203

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1825120