本文選題：個人理財 + 商業(yè)銀行��； 參考：《黑龍江大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著我國金融改革的不斷深入,商業(yè)銀行間的競爭日益激烈,特別是電子商務(wù)的迅猛發(fā)展促進了第三方支付平臺快速興起與發(fā)展,從而也加劇了國內(nèi)商業(yè)銀行間的競爭。然而,商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及利潤來源也在逐漸發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。在商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中,存貸利差屬于較典型的代表,但是近年來存貸利差漸漸縮小,導(dǎo)致銀行收益增幅下滑。同時,金融中介機構(gòu)的發(fā)展和資本市場的成熟,給企業(yè)提供了更加廣闊的融資渠道,進一步?jīng)_擊著商業(yè)銀行的存貸業(yè)務(wù),也壓縮著商業(yè)銀行的利潤增長空間。為此,對于我國商業(yè)銀行而言,如何在日益激烈的市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢,是一個迫切需要面對和解決的問題。從業(yè)務(wù)創(chuàng)新角度看,商業(yè)銀行必須堅持轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,勇于探索,積極轉(zhuǎn)變零售業(yè)務(wù)功能,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),為保持高速增長增加新增長點。H銀行是近年來崛起于中國東北地區(qū)的一家新興股份制商業(yè)銀行,經(jīng)過多年發(fā)展,通過不斷深化改革,開拓創(chuàng)新,防范和化解風(fēng)險,提高資產(chǎn)質(zhì)量,打造核心競爭力,走上了持續(xù)、健康、快速發(fā)展軌道,在當(dāng)今金融市場上已占據(jù)重要地位。但是,對于個人理財業(yè)務(wù)而言,仍存在理財產(chǎn)品質(zhì)量不高、銷售門檻較高、宣傳推廣不到位以及經(jīng)營目標(biāo)比較單一等問題。鑒于此,本文以商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)為研究對象,將H銀行作為案例進行分析,在深入剖析存在問題的基礎(chǔ)上,提出了個人理財產(chǎn)品經(jīng)營的戰(zhàn)略,并制定了相關(guān)保障措施,對國內(nèi)其他商業(yè)銀行開展個人理財業(yè)務(wù)具有積極的借鑒意義和參考價值。
[Abstract]:With the deepening of financial reform in China, the competition among commercial banks is becoming increasingly fierce, especially the rapid development of electronic commerce to promote the third party payment platform for rapid rise and development, which also intensified the competition among the domestic commercial banks. However, the traditional commercial banking business and profit sources are gradually undergoing structural changes. In the traditional business of the commercial bank, deposit interest belongs to the typical representative, but in recent years the loan spreads gradually narrowed, causing the bank earnings growth decline. At the same time, the development of financial intermediaries and capital markets mature, to provide a broader financing channels for enterprises, further impact on commercial bank loan business, but also compression a commercial bank profit growth. Therefore, for China's commercial banks, how to obtain and maintain a competitive advantage in the increasingly fierce competition in the market, is a An urgent need to face and solve problems. From the perspective of business innovation, commercial banks must change the management idea, the courage to explore the positive transformation of the retail business, vigorously develop intermediary business, to maintain rapid growth increase the new growth point of bank.H is the rise in recent years in the northeast region of China an emerging joint-stock commercial banks. After years of development, innovation through deepening reform, constantly, prevent and reduce risk, improve asset quality, build the core competitiveness, sustained, healthy and rapid development track, has played an important role in today's financial market. However, for personal financial services, financial products are still not high quality sales. The higher threshold, the promotion is not in place and the management goal is single. In view of this, this paper studies on the image to the personal financial services of commercial bank, H bank as a case Based on the in-depth analysis of the existing problems, this paper puts forward the strategy of personal financial product management, and develops relevant safeguard measures, which has a positive reference and reference value for other domestic commercial banks to develop personal financial services.

【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2

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本文編號：1733958